Форум на ОКУЛУС

Оля привет!

Здравствувйте все!

Оля, а нельзя поподробнее о Меркуриии

  

Девушки привет

Ora, это не я его так назвала :p

Не проблемный, потому что это легче других адаптируется, посему и примитивный - глубины ему не хватает .

Некогда ему, он на экспансию работает.

Я попробую выложить статью, она правда очень большая, не знаю получиться или нет .

А ссылку мне не найти.

Относительно программы- все не так просто, она видимо где-то в реестре прописалась, и второй раз, после удаления требует регистрации.

Наверно можно что-то сделать,но я не знаток .

Оля

  

Оля, простите меня за назойливость мне все таки хочется понять правильно ли я поняла как определить положение Меркурия относительно Солнца: впереди - если его астроном. долгота больше чем у Солнца(например он у меня 324 гр., а Солнце - 321)?

  

Ora

Я немного позже статью выложу надеюсь будет понятно

Оля

  

Всем привет

Вот и обещанная статья

Левачёв Александр Александрович.

_______________________________________

В свете всего вышеизложенного хочется предложить такую трактовку 4-х положений Меркурия относительно Солнца.

Меркурий ретроградный впереди Солнца. За начало цикла берётся нижнее соединение Солнца и ретроградного Меркурия. Фаза продолжается до изменения движения Меркурия на директное.

О, сколько нам открытий чудных готовит просвещенья дух. Дайте мне точку опоры, и я переверну земной шар.

Ключевые слова и понятия: Озарение. Догадка. Гипотеза. Свободомыслие. Сюжет. Тактика. Сценарий. Чертёж. Формула. Матрица для тиражирования на втором этапе. Вдохновение. Принципиально новое. Артистизм. Ироничность. Пародия. Критичность. Независимость суждения. Цель. Задача. Устремления. Талант. Модель. Прототип. Скрытые возможности (сундук с сокровищами). Способности. Проповедь. Самопознание. Автор идеи. Импровизация. Игра. Эксцентричность. Экзотика.

Персоналии: Духовный наставник. Вдохновитель. Просветитель. Учитель. Искатель приключений. Странник. Мечтатель. Романтик. Фантазёр. Форейтор прогресса. Основатель дела, школы, учения. Первооткрыватель (пионер). Писатель. Предвестник нового. Подстрекатель. Идеалист. Штурман. Лоцман. Теоретик. Тактик. Эрудит. Острослов. Шутник. Проказник. Критик. Артист. Виртуоз. Мыслитель.

Мыслитель, как это понятие определяли древние, - это человек, обладающий даром глубокого, оригинального мышления. Он всегда разный, неожиданный, непредсказуемый, нестандартный и интересный для окружающих. Они думают: "Что он ещё может выкинуть?"

Этап: Обработка и культивация почвы. Подготовка зёрен к посеву, их переработка с целью отобрать лучшие. Это также может быть конкретное задание, полученное у шефа, или проблема, поставленная самой жизнью. В этом случае возникает желание что-то сделать, чтобы изменить ситуацию к лучшему (сами действия будут на 2 фазе), хорошенько обдумать сложившееся положение дел.

Чувство: Волнующее состояние грядущих перемен, ожидание праздника и изменений к лучшему. Верится, что всё будет хорошо, и перемены пойдут только на пользу. В отрицательном варианте это может быть чувство грозящей опасности и желание выйти из неё с минимальными потерями. Его знают как несомненно творческого человека, но пока Меркурий не повернул на прямое движение, время его идеи ещё не наступило. В этой фазе идею надо оформить в понятный для большинства вид. Подготовить рабочие чертежи будущего проекта, реализация которого пойдёт во 2 фазе.

В момент соединения пришла идея, ещё пока расплывчатая, неясная. Её трудно изложить в понятных терминах, но человек чувствует: "В этом что-то есть". Начинаются мучительные попытки как-то её оформить, понять, прочувствовать. В этот момент он производит очень неоднозначное впечатление. Присутствует погруженность в себя, отсутствие каких-либо реакций на повседневные события, некоторая заторможенность. Ему включили канал связи с небесной "канцелярией", и он получает задание. В этот момент он может, находясь дома, машинально поставить заварной чайник в самое неожиданное место (например, в холодильник), а потом "домашние" будут очень долго его искать и нервничать.

А вообще по жизни это чаще всего оптимист, человек ищущий и неуспокоенный. Да и жизнь его похожа на постоянный эксперимент. Но в отличие от представителя 2 фазы, он имеет "память", и вряд ли пойдет второй раз по ошибочному пути, в то время как человек 2 фазы склонен наступать на одни и те же грабли по несколько раз. Происходит это потому, что во 2 фазе рассуждения примерно такие: "В тот раз мне просто не повезло, а в этот раз как-нибудь проскочим." Отличительной чертой людей 1 фазы является "ребячливость", независимо от возраста и занимаемого положения. У них часто есть желание поиграть, побаловаться, порезвиться, подшутить над кем-то.

Ну скажите на милость, кому придёт в голову прибить дневник занудливого отличника здоровенными гвоздями к бревну векового дерева, лежащего на школьном дворе?

Мышление: Неординарное, яркое, образное с красочными сравнениями. Слог возвышенный, немного торжественный, временами поучающий или ироничный. На поставленный вопрос может неожиданно рассказать анекдот или притчу. При изложении фактов склонен к преувеличениям в выгодную для себя сторону. Скорее всего, ему по душе роль ведомого в те моменты, когда идей немного, и он плывёт по течению. Когда его спросили, он подкинул несколько идей, а дальше решайте сами - воплощать их или положить в стол. Роль ведущего он занимает, когда поднимает людей на подвиг или, по крайней мере, предпринимает значительное усилие во имя осуществления своих планов.

Это первооткрыватель новых земель, за которым придут старатели 2 фазы.

В отрицательном варианте это может быть и подстрекатель, выкрикивающий гневные проклятия и возбуждающий толпу. Тогда люди в толпе символизируют представителей 2 фазы, которые вскоре пойдут на погром, сметая всё на своём пути. Силы полиции в этом случае представляют людей 3 фазы. Их задача - навести порядок и утихомирить толпу. Людей 4 фазы в этом событии представляют аналитические материалы в газетах, которые на следующий день поместят статьи с анализом возможных причин и следствий произошедшего инцидента.

Обучение: Люди этой фазы любят (делают это с удовольствием) и умеют учиться. Обучение надо вести нестандартно, артистично, часто меняя ритм изложения, громкость и тембр голоса. На уроке астрологии в школе можно организовать следующую дискуссию: "Человек может прожить без воздуха несколько минут, без воды несколько дней, без пищи (земля) около месяца, без огня, т.е. активного приложения физических сил, он может прожить всю жизнь. Прошу вас высказать свои соображения по поводу важности стихий в целом и огня в частности." В кабинете желательно развесить изречения великих людей вместе с их портретами. Упор в изложении надо делать на оригинальность при постановке опыта, который доказывает то или иное утверждение. Полезно спрашивать учащихся их мнение в том или ином вопросе, интересоваться, каким образом он бы стал доказывать некоторое утверждение, что в каждой теме понравилось и что не заслуживает внимания, где можно по-другому расставить акценты.

Этот человек в своём внутреннем состоянии постоянно терзаем сомнениями относительно своего подхода к теме, возможно, в разговоре сквозит неуверенность (при слабом Солнце и Марсе). Зато при их сильном положении мы можем наблюдать фанатика, упорно реализующего неправильно или предвзято истолкованную идею.

Достоинства: Желание положить многое во имя продвижения своей идеи. В этот момент он беспощаден и к себе, и к другим. Самопожертвование. В команде с таким же, как он, методом мозгового штурма способен решать тупиковые вопросы. Его плюсы: независимость от общепринятых установок и мнений, поэтому для него подходит роль независимого эксперта. Сила этого человека в тонком понимании гармонии некоторой концепции. Он может изречь фразу вроде: "Красивая теория (или идея)."

Несомненным плюсом этого человека является способность легко переключаться с темы на тему. Это осознанное изменение вида деятельности, в отличие от 2 фазы, где переключение происходит спонтанно и неуправляемо. И уж совсем плохо с подвижностью мышления у представителя 3 фазы. Здесь одна и та же мысль может ходить по кругу много раз, полностью истощая своей навязчивостью.

Недостатки: Идеализация обстановки. Часто выдаёт желаемое за действительное. Желание упорно пробивать даже нереальную или ошибочную идею. Поэтому ему просто необходим человек 3 фазы, который разложит всё по полочкам и укажет на слабые звенья проекта. Правда, этим он вряд ли убедит своего оппонента, но возможно даст информацию для размышления в будущем, когда что-то не получится. Вероятно, ему слегка не хватает добросовестности. Изложил идею более или менее понятно, и бог с ней. Умные разберутся, а дуракам это не нужно, и хочется бежать за следующей смазливой идейкой. Часто он просто не понимает, что это понятно только для него, а проект ещё "сырой", и над ним ещё работать и работать, но такое понимание приходит лишь с годами, да и то при наличии напряжённых аспектов к Меркурию. Его активность проявляется только тогда, когда обстоятельства его вынуждают. До той поры он инертен. При работе на фирме лучшим вариантом для него будет свободный график работы с присутственными днями (при обязательной установке срока выполнения работы).

Как правило, он в курсе всех общественных событий, но предпочитает оставаться за кадром. Возможно, его вызов к шефу для беседы с глазу на глаз означает для внимательного наблюдателя скорые глобальные перемены на фирме. Когда он вернётся на рабочее место, всегда найдутся любопытные, которые спросят, зачем вызывали к шефу, и здесь он, будучи в игривом настроении, может дать волю своей неуёмной фантазии и нагородить такого, что по фирме долго будут гулять самые невероятные слухи.

Память: Избирательная. Запоминает необычное и оригинальное. Например, от всего человека может запомнить только нос или шляпу - до того они поразили его воображение. Зато именно это он запомнит с мельчайшими подробностями и нюансами. Скорее всего, такое положение Меркурия в натальной карте со временем приучит человека не говорить банальных истин и глубоко прорабатывать любую тему перед её изложением.

Почерк: Малопонятный, иногда даже для самого пишущего. Он может сказать: "Вот как бывает, иногда такое напишу, что сам потом не разберу". Написание некоторых букв меняется раз от разу. Почерк как бы не устоялся. Строки могут убегать чуть вниз от горизонтального расположения.

Речь: Он говорит то много и с увлечением (когда говорит о своём), либо молчит и не склонен участвовать в общем разговоре. В целом речь живая, но человек ранимый и щепетильный. Многие скажут, что это человек настроения. При разговоре может использовать новомодные словечки и редко используемые сочетания. Также это любитель каламбуров и игры слов.

Вообще при достаточном развитии речь изобилует интересными словосочетаниями и краткими, но ёмкими выражениями, которые в скором времени могут стать крылатыми афоризмами.

Характерные представители 1 фазы

Анатолий Кашпировский (11.08.1939). В 1962 г окончил Винницкий медицинский институт по специальности "врач-психиатр", "врач-психотерапевт". Кандидат медицинских наук. 1989-1993 гг. - президент Международного центра психотерапии, г.Киев. Стал знаменит благодаря сеансам телепсихотерапии. Все прекрасно помнят его установки, которые он давал зрительному залу.

Борис Моисеев (04.03.1954). Танцовщик, хореограф, певец, артист разговорного жанра, писатель, киноактер, руководитель танцевального коллектива и автор популярнейших в России шоу - самый преуспевающий человек на российской эстраде. Он всегда идет по нехоженым тропам, ищет новых, неизведанных, подчас запретных территорий. Он дерзко и отчаянно вторгается туда, где не ступала нога артиста, по крайней мере, российского. Его программы пронизаны мощнейшей сексуальной энергией, построены на безумном, бешеном раскрепощении творческого начала, без границ и запретов.

Аврам Бреге (10.01.1747). Изобретатель принципиально нового механизма часов, основатель известной торговой марки "Брегет". Бреге приписывают больше десяти изобретений, в т.ч. самозаводящиеся часы и часы-репетир, противоударное устройство и балансовый механизм регулировки точности хода. Его знаменитый спиральный волосок вскоре стал широко применяться при создании точных часов. Бреге изготавливал часы для таких известных людей, как Мария Антуанетта, Наполеон Бонапарт, герцог Веллингтон и Александр I. Также создавал корабельные хронометры, часы для астрономических наблюдений, часы, предназначенные для военных целей.

Тигран Петросян (17.06.1929). Талантливый советский шахматист, автор блистательной шахматной мысли. Игра Петросяна отличалась не только глубокими позиционными идеями, но и высоким тактическим искусством. Шахматист яркого таланта, Петросян обладал оригинальностью и глубиной шахматного мышления, широкой эрудицией. Именем Петросяна названы Центральный дом шахматиста Армении в Ереване, шахматный клуб профсоюзов и заочная школа юных шахматистов профсоюзов в Москве.

Александр Васильевич Колчак (16.11.1847). Известный из истории больше как организатор белогвардейского движения, до революции был больше известен как полярный исследователь и талантливый учёный. В его честь назван один из островов в Карском море. Произведенный в лейтенанты, Колчак в 1900-1902 участвовал в полярной экспедиции Э.В. Толля и за "выдающийся и сопряженный с трудом и опасностью географический подвиг" был представлен Русским географическим обществом к большой Константиновской золотой медали и избран действительным членом Общества.

Голда Мейер (03.05.1898). Единственная женщина, занимавшая пост премьер-министра Израиля, что характеризует её как личность незаурядную.

Андре Бретон (19.02.1896). Французский поэт, основоположник сюрреализма. Сюрреализм - направление искусства, характерное очень своеобразным взглядом на мир и буйной фантазией.

Лаплас (23.03.1749). Талантливый математик и астроном, автор многих открытых математических формул. Основные астрономические работы Лапласа посвящены небесной механике. Этот термин впервые употребил сам Лаплас в названии пятитомного фундаментального труда "Трактат о небесной механике". Он решил сложные проблемы движения планет и их спутников, в частности Луны; разработал теорию возмущений траекторий планет, Солнца и Луны; предложил новый способ вычисления орбит; доказал устойчивость Солнечной системы; открыл причины ускорения в движении Луны. В истории развития космологии важнейшее место занимает знаменитая гипотеза Лапласа о формировании Солнечной системы из газовой туманности (небулярная гипотеза), которую он сформулировал в сочинении "Изложение системы мира".

Писатели, чей искромётный стиль и исключительное остроумие известны во всём мире, - это Джером Джером (02.05.1859), автор произведения "Трое в лодке, не считая собаки" и Шарль де Костер (20.08.1827), автор книги "Легенды о Тиле Уленшпигеле". В их произведениях явно прослеживается желание подшутить над ближним и подростковая ребячливость.

Борис Заходер (09.09.1918). В детстве Борис Заходер, по собственному признанию, был очень "приличным мальчиком". Он не только не играл в футбол, но даже почти не дрался. Не было времени, т.к. читал книги. В каждом произведении масса фантазии, много шуток, иногда самая капелька печали и горечи, и необыкновенное количество игры.

Виктор Драгунский (30.11.1913). Драгунский создал пародийный "театр в театре" - придуманная им "Синяя птичка" (1948-1958) разыгрывала нечто вроде забавных капустников. По общему признанию, Драгунский был очень талантливым человеком.

Другая группа творческих личностей - это писатели и поэты, чья манера изложения отличалась романтизмом, верой в разумное, доброе, вечное - это Валентин Катаев (28.01.1897), Эдуард Багрицкий (03.11.1895), Анна Ахматова (23.06.1889), Александр Блок (28.11.1880).

Николай Гумилёв (15.04.1886). Русский поэт и критик, основатель литературного течения акмеизма (греч. akme, цветущая сила). Родился в Кронштадте, сын судового врача. Учился в Санкт-Петербургском университете и в Сорбонне; в литературе дебютировал как символист и ученик В.Я. Брюсова. Он первым ввел в русскую поэзию экзотические темы. В 1912 г Гумилев организовал поэтическую группу акмеистов, куда входили его тогдашняя жена Анна Ахматова, С.М. Городецкий, О.Э. Мандельштам и другие.

Моника Левински (23.07.1973). Видимо, Моника войдет в историю США ХХ века именно как одна из любовниц Президента Клинтона. Личность, избравшая достаточно неординарный путь прославиться и прилично заработать. Конечно, в будущем она может совершить нечто более значительное и в её биографии будут более существенные факты, чем секс в Овальном кабинете Белого Дома.

Известные писатели, фантасты и моралисты, помогающие по-новому взглянуть на мир, расширить свой кругозор, пробудить интерес к неожиданным идеям: Аркадий Стругацкий (28.08.1925), Дж. Толкиен (03.01.1892), Михаил Булгаков (14.05.1891).

Карл Линней (13.05.1707). Шведский естествоиспытатель. Создал систему классификации растительного и животного мира. Впервые применил и ввел в употребление бинарную номенклатуру, согласно которой каждый вид обозначается двумя латинскими названиями - родовым и видовым. Линней составил и напечатал первый набросок своего знаменитого труда, положившего основание систематической зоологии и ботаники в современном смысле.

Александр Дюма-отец (24.07.1802), на книгах которого воспитывалось не одно поколение людей. На протяжении многих лет он является непревзойденным виртуозом сюжета, которые воплотились людьми 2 фазы в многочисленных фильмах, спектаклях и т.д. Имена героев давно стали нарицательными, отражающими то или иное человеческое качество.

2 ФАЗА

Меркурий впереди Солнца в прямом движении. Фаза начинается в тот момент, когда Меркурий меняет своё движение с ретроградного на прямое и начинает "догонять" Солнце.

Не мытьём, так катаньем. Волка ноги кормят. Куй железо, пока горячо. Под лежачий камень вода не течёт. Волков бояться - в лес не ходить. Только вперед, а там видно будет.

Ключевые слова и понятия: Известность. Престиж. Популярность. Смелость. Раскованность. Шарм. Темперамент. Жёсткость. Непреклонность. Альтернатива. Радикальность. Яркость. Рекорд. Скандальность. Амбиции. Социальная востребованность. Харизма. Руководство. Упорство (Назойливость). Масштабность. Важность. Рейтинг. Риск. Напор. Неотразимость. Стремительность. Воплощение своих идеалов и устремлений. Успеть. Использовать шанс. Не упустить момент. Надо подсуетиться. Создатель первоначальной структуры. Материализация созревшей идеи. Ажиотаж. Дерзость. Преодоление возникающих препятствий и трудностей.

Персоналии: Ключевая или "выставочная" фигура. Боец. Директор. Историческая личность. Созидатель. Фотомодель, для которой важнее удовлетворённое честолюбие и амбиции, чем материальное вознаграждение. (Те фотомодели, которые склонны себя дорого "продавать", идут по 3 фазе.) Звезда киноэкрана. Лауреат. Исполнитель. Организатор производства. Бизнесмен. Любитель "жареных фактов". Журналист. Диктатор. Посредник. Бизнесмен. Рекламщик. Спортсмен единоборств. Политик. Артист. Телеведущий и все, кто находится на виду у общества. Кумиры. Идолы. Баловень судьбы.

Этап: Посев зерён в землю. Надо успеть, пока позволяет погода. Поэтому работа продолжается непрерывно и днем, и ночью. (Может быть, поэтому люди этой фазы чересчур торопливы). Праздничная обстановка презентаций и шумной рекламной кампании. В отрицательном варианте это побег от нерешённых вопросов 1 этапа. Не захотелось заниматься определёнными проблемами раньше, теперь пришло время отвечать, а отвечать нечего. Вот тогда и приходится отключать телефон или скоропостижно уезжать в краткосрочный отпуск - авось пронесёт. Он плохо понимает, что на 3 этапе будет ещё хуже, придётся либо платить за своё разгильдяйство, либо терять надёжных партнеров.

Чувство: Непрерывной погони за призрачной птицей удачи. Хочется быстрее, ещё быстрее, а то не успеешь. Кто-то может опередить и получить все лавры, и съесть всё самое вкусное. Не покидает чувство излишнего нервного и умственного напряжения. Оглянуться некогда, разобраться, что происходит, всё вокруг сливается в сплошное неразличимое пятно. Люди этой фазы, как правило, опережают само событие. У них есть уже готовые комментарии к возможным вариантам развития ситуации. Очень следят за модой и стремятся соответствовать образу делового человека. Если это малиновый пиджак и светлые брюки, то нет вопросов, будем носить. Пусть это не идёт и человек выглядит смешно, самое главное, чтобы видели: ты в курсе всех веяний и не отстаёшь от прототипа преуспевающего "джентльмена". В этом случае, стиль одежды выступает как необходимый атрибут "принадлежности" к людям из "высшего общества".

Пример из жизни, хорошо демонстрирующий качества человека этой фазы. Ситуация такая: на обочине в грязи застряла автовышка - газель. Водитель и рабочие подкладывают под колёса доски, пытаясь вытащить машину. Вдруг, рядом останавливается громадный 4-х приводной джип, из которого выходит молодой, спортивного вида человек, соответственно одетый. "Застряли? Ерунда, сейчас дёрнем! Трос есть? Нет? Сейчас что-нибудь придумаем." В ход идёт электрический кабель, лежащий в кузове, и остатки стального троса. Проговаривая эти слова, молодой человек попутно разговаривает по телефону и переодевается прямо на дороге в великолепный костюм-тройку. Сделав несколько неудачных попыток с помощью чудо-машины и безнадёжно испортив кабель с тросом, наш герой на мгновение задумывается. Потом хватает телефон и начинает кому-то звонить. Наконец он заявляет: "Сейчас к вам подъедут, помогут". С этими словами деятельный молодой человек, уже в вечернем туалете и налакированными волосами, срывается с места. Глядя на него, думаешь: "Как же такие люди живут и востребованы обществом? Ведь у них всегда куча неотложных дел и нерешённых проблем."

Это бизнесмен или просто деловой человек, имеющий своё дело (или, по крайней мере, мечтающий о своём деле). Тогда люди из его ближайшего окружения, те, кто с ним начинал (его штаб), представляют людей 1 фазы. Менеджеры, продавцы и т.д. представляют людей 3 фазы. Люди 4 фазы - это его "крыша". Представители администрации и курирующих органов. О них он много не распространяется в интересах дела.

Вероятно, этот человек призван работать с информацией, но, находясь в её сильном потоке, он способен заварить такую кашу, что "расхлёбывать" её придется человеку 3 фазы Меркурия. А это всевозможные юристы, администраторы всех рангов и прочие няньки для бесшабашных исполнителей. В крайних вариантах на 3 фазе переделывается то, что "наворочено" во 2 фазе. Также ему неплохо иметь в окружении и человека 1 фазы, чтобы отделить зёрна от плевел (т.е. нужную информацию от "пустой").

Мышление: Общепринятыми социальными категориями. Здесь не возникает вопрос: "А почему так?" (это вопрос 1 и 4 фазы). Обычно идёт ссылка на авторитетные источники, которые считаются истиной в последней инстанции. "Авторитетный источник" частенько социально или иерархически находится выше данного индивида. Точка зрения может меняться мгновенно, в зависимости от обстановки, настроения или выгоды. Степень заинтересованности легко определить по жестикуляции: чем она интенсивнее, тем интереснее для него предложение.

Вообще жесты часто невольно выдают умонастроение этого человека. Для него большую пользу может принести изучение языка глухонемых, т.к. эта наука сможет научить выразительным телодвижениям и мимике, что так необходимо человеку, имеющему самое "сильное" положение Меркурия из всех фаз (под сильным положением понимается легкость проработки качеств Меркурия по сравнению с остальными положениями, что сродни гармоничным аспектам). Представьте себе один выразительный жест (хорошо бы ещё окружающие поняли его правильно), заменяющий целую тираду. Сколько можно сэкономить драгоценного времени...

Обучение: Надо вести в максимально быстром темпе, т.к. если темп изложения материала замедляется, тут же внимание слушателя переключается на посторонние предметы и людей, и вернуть его назад будет трудно. При подаче материала основной акцент надо делать на той практической пользе, которую это может принести в дальнейшем. Обстановка в аудитории желательна соревновательная - кто быстрее решит поставленную задачу и кто к концу семинара наберёт больше баллов за активность. Этот человек славится своим аппетитом (в смысле достижений) и амбициями. Он схватывает на лету и глотает, не пережевывая. (Поэтому и информация у него, как правило, долго не задерживается.) Например, если по телевизору авторитетный источник утверждает, что загорать вредно, то он это намотает на ус, особенно не задумываясь. Зачем, ведь так заявил светило от медицины. Но, если тот же светило скажет через время, что согласно последним исследованиям загорать надо много и это полезно для здоровья, то вопросов нет. Будем загорать! Про то, что говорилось раньше, он уже забыл. Призвание такого человека - вращаться в самой гуще событий и "питаться" сведениями, но исключительно теми, что лежат на поверхности. Сильное стремление к социальному успеху. Для него кумиры те, кто не сходит с обложек модных журналов и экранов телевидения. Он жаждет получить лавровый венок победителя. Ведь так тешит самолюбие мысль, что ты впереди самого Солнца - хозяина и основного действующего лица.

Память: Очень хорошая на яркие и активные периоды жизни, волнующие кровь факты. Если необходимо вспомнить подзабытое, то желательно указать на самый яркий или волнующий момент в эпизоде, на то, что сразу бросается в глаза или вызывает наибольший интерес (любопытство). Например, напоминая ему о каком-то человеке, можно рассказать о смешном эпизоде, что произошел с ним когда-то, и результат будет ошеломляющий. Он его вспомнит. Для лучшего запоминания людей (которых вокруг него всегда много), ему можно посоветовать присваивать каждому свой цвет. Этот невыразительный серый, а этот слишком яркий и вызывающий.

Он живёт в состоянии постоянного временного цейтнота, опасного тем, что можно истратить лишние средства и залезть в долги. Вообще в этот период денег уходит гораздо больше, чем запланировано в смете первого этапа. Этому человеку не хватает часов в сутках. Если он в чем-то нуждается, а на данный момент нет подходящих ресурсов, то берутся любые более-менее подходящие - как надо переделаем после, а сейчас некогда.

У него присутствует дурная привычка - перебивать начальника. Не особенно вникает в детали. Работу может сделать раньше срока, но с существенными недоработками. Ему все время некогда, он все время опаздывает. Как говорят в таких случаях, "Всё кипит и всё сырое".

Если он взялся вас подвезти, то не сильно радуйтесь, т.к. возможно вы опоздаете безнадёжно. Вспоминается такой случай. Наш герой едет на своей машине по делам. Вдруг на дороге замечает мужчину зрелого возраста с поднятой рукой. Ясное дело, надо помочь, наверняка тот куда-то торопится. Он останавливает машину и подсаживает мужчину. Узнав, куда тому надо, говорит: "Это мы мигом, только заедем на соседнюю улицу, и я передам пакет". Подъехав на место встречи, наш герой хватает пакет и со словами "Я быстро" садится в припаркованную неподалеку машину. Быстро почему-то не получается, и встреча продолжается дольше запланированного. Наконец наш деловой человек освобождается и направляется к своей машине. Садится, трогается, и тут звонит телефон, движение продолжается параллельно с разговором по телефону достаточно долго. Наконец разговор закончен, и здесь пассажир робко напоминает о себе. Наш герой смотрит на него изумлёнными глазами, прокручивая ленту памяти назад. Наконец вспомнив, откуда у него в машине этот человек, он говорит "А про тебя, дед, я совсем забыл, ты извини, но сейчас никак не могу, такая запарка с делами" и высаживает того гораздо дальше от места назначения, чем тот был первоначально.

За ним необходим постоянный контроль. Если он работает в подчиненном положении, то для него лучше устроить жесткий график работы с чёткой фиксацией появления на своём рабочем месте. Иначе возможен вариант, когда все отпущенные сроки проходят, а работа стоит на месте.

Если это начальник, то ему нужна секретарша в зрелом возрасте с сильным и гармоничным Сатурном (иначе он утонет в делах), либо человек с 3 фазой Меркурия. На столе у него будет куча бумаг, которые разобрать недосуг. Телефон беспрерывно звонит и, может быть, он станет разговаривать сразу с двумя абонентами. У него, как правило, есть особо выделенные (приближенные) люди, которых он бросает на прорыв (доделывать то, что он сам не успевает).

Как правило, он много знает и имеет кучу связей в самых разных инстанциях. Ему интересно узнавать последние новости самому, и у него готов ответ на любой вопрос, но ответ будет поверхностным или формальным. Чужое мнение его интересует не сильно, поскольку для него важнее его собственное, но это справедливо только для повседневного круга общения. К тому, кто стоит выше на социальной лестнице, он как, правило, прислушивается.

Достоинства: Потрясающая мобильность и возможность выкрутиться практически из любой ситуации. В разговоре с нужным человеком он приведёт такое количество аргументов и так "закрутит" его, что тот пообещает помочь, лишь бы человек 2 фазы отстал. И в этом ошибка собеседника, потому что после человек 2 фазы своего непременно добьется.

Способность находить нужную информацию и быть в курсе многих дел одновременно. Это ходячая энциклопедия: где, почём и сколько. Кажется, что нет такого вопроса, который поставит его в тупик.

Умение в кратчайшие сроки собрать и объединить столь "разношёрстных" людей, что только диву даёшься, как такое возможно. И что самое удивительное - эта команда работает и решает многие вопросы.

Любознательность, которая иногда переходит все допустимые границы. При хорошем раскладе это даст широкий кругозор, при плохом - удовольствие от копания в чужом белье и собирании сплетен.

Недостатки: Любой вопрос рассматривается в узких рамках его практической целесообразности. В азарте достижения быстрых результатов он может упустить значительную выгоду в дальнейшем. Он считает, что лучше брать максимально возможное, каждый день, чем долго готовить какую-то акцию с неясным результатом. Не хватает систематичности в работе, много делается лишнего. Если собеседник такой же, то они часто забывают, о чем же они собрались поговорить, что выяснить и с чего начали.

Таких людей опасно ставить во главе налаженного дела, они его завалят, ставя перед персоналом нереальные планы. Им хорошо что-то начинать, и чуть дело пошло, передавать его людям 3 фазы. Также присутствует нехорошая манера разбрасываться, но только в рамках реализации конкретного проекта. Имеется в виду то, что он хватается и за вопросы снабжения, и за кадры, и за технику, везде он сунет свой нос. Не решив один вопрос, хватается за другой. Зазвонил телефон, и его отвлекли, а количество вопросов растёт, как снежный ком. Происходит так потому, что он считает - без него не может решиться ни одна проблема, и в этом он сильно ошибается. Неприятна излишняя навязчивость и назойливость, как у тех продавцов, что цепляются к прохожим на улице, навязывая свой товар, а также приходят в гости без приглашения.

Почерк: Торопливый, буквы между собой не связаны и имеют острые, угловатые очертания. Линии строк идут вверх по листу (человек переоценивает собственные силы).

Речь: Телеграфный стиль, без знаков препинания и долгих пауз между словами. Слова использует в основном простые и незамысловатые. В лексиконе их не слишком много. При разговоре может быть грубоват и прямолинеен, даже к малознакомому человеку склонен обращаться на "ты".

Характерные представители 2 фазы

Для этой фазы яркие представители находятся очень просто. Надо лишь взять любой справочник, в названии которого фигурирует слово "известные" или "знаменитые". Для 4 фазы этот справочник назывался бы, возможно, "Самые загадочные (или таинственные) личности". Для 1 фазы такая энциклопедия звучала бы как "Самые неординарные или непредсказуемые люди". Для 3 фазы - "Самые аккуратные и терпеливые персоны". Но так как общество предпочитает равняться на самых известных, богатых и знаменитых, то последуем за ним и мы.

Итак: Некоторые знаменитые личности в истории и политике.

Сталин И.Ф. (21.12.1879),

Черчиль У. (30.11.1874),

Гитлер А. (20.04.1889),

Хрущёв Н.С. (15.04.1894),

Брежнев Л.И. (19.12.1906),

Ельцин Б.Н. (01.02.1931),

Горбачёв М.С. (02.03.1931).

В этом перечне фамилий комментарии не требуются.

Самые модные кутюрье. На их представление о красоте и вкусе ориентируется весь мир.

Пьер Карден (07.07.1922). В 14 лет он поступает учеником к Манби, мужскому портному из Виши, а в 1944 году приезжает в Париж. Удача благоволит Кардену. Ему посчастливилось делать костюмы для знаменитого фильма Жана Кокто "Красавица и чудовище" - в то время он работал у Пакена. В 1946 году его приглашают к Диору, а в 1950 году Карден открывает собственный дом моды.

Кристиан Диор (21.01.1905). Являлся идолом для многих кутюрье. В 1911 семья переехала в Париж. Как художник был практически самоучкой.

Джани Версаче (02.12.1946). Безграничная фантазия, южный темперамент, неотразимый шарм и, конечно же, улыбка фортуны помогли простому итальянскому портному стать самым известным итальянским дизайнером прошлого столетия. Смелые, раскованные, неизменно эротичные модели от Versace покорили модный Олимп и сердца звезд Голливуда, невольно рекламировавших стиль "от Версаче".

Вячеслав Зайцев (02.03.1938). Вячеслав Зайцев - кутюрье, художник, поэт, президент Московского Дома Моды, член Союза художников РФ, заслуженный деятель искусств РФ, Лауреат Государственной премии, кавалер Ордена "За заслуги перед отечеством", профессор, почетный гражданин Парижа и Иванова.

Валентин Юдашкин (14.10.1963). Известный российский кутюрье, заслуженный деятель искусств Российской Федерации, член-корреспондент Синдиката высокой моды Парижа. Он является почетным гражданином Лос-Анджелеса. В форме "от Юдашкина" спортсмены представляют нашу страну на Олимпийских играх.

Келвин Кляйн (19.11.1942). В конце 70-х американская общественность была шокирована появлением на рекламных плакатах юной Брук Шилдс в чрезвычайно непристойном, по мнению пуританских Штатов, виде. Кляйн "знал": использование имиджа подростковой сексуальности в рекламе гарантирует успех. Кляйн продемонстрировал миру стиль унисекс.

Наиболее популярные тележурналисты и ведущие программ, имевших или имеющих высокий рейтинг и успех среди телезрителей.

Владимир Киселёв (15.06.1956). Закончил Институт стран Азии и Африки МГУ им. М.В. Ломоносова. В 1991 году он стал одним из создателей программы "Вести" - первой альтернативной программы новостей на российском телевидении. В январе 1992 дебютировал с авторской программой "Итоги" на первом канале "Останкино".

Влад Листьев (10.05.1956-1.03.1995). Все помнят Влада Листьева красивым, преуспевающим человеком с обаятельной улыбкой. И мало кто знает, какой тяжелой и трагической была жизнь известного телеведущего. Слава, стремительная карьера, ранняя трагическая гибель - всему этому мы были свидетелями.

Александр Гордон (20.02.1964). В 1987 окончил Театральное училище им. Щукина. В 1989 уехал в США, где работал в мастерской по ремонту техники, официантом в пиццерии, режиссером, монтажером, диктором, помощником оператора в телекомпании RTN, корреспондентом в корпорации WMNB.

Максим Галкин (18.06.1976). Культовая личность российской эстрады. Ведущий программы "Как стать миллионером". Максим начал упражняться в пародии еще со средних классов школы. В 1993 году Максим Галкин поступил в РГГУ на факультет лингвистики.

Иван Кононов (03.05.1952) (вице-президент телекомпании). В 1992 был одним из основателей и заместителем директора "Новой студии" РГТРК "Останкино".

Александр Масляков (24.11.1941) (Художественный руководитель независимой студии АМИК). Окончил курсы творческих работников телевидения при Гостелерадио СССР. Был ведущим программ "КВН", "Алло, мы ищем таланты", "А ну-ка, девушки!", "Адреса молодых", "Веселые ребята", "Александр-шоу", а также фестиваля "Красная гвоздика".

Удачливые бизнесмены, сочетающие в своей деятельности напор, дерзость и стремительность.

Билл Гейтс (28.10.1955). Уильям (Билл) Х. Гейтс (третий) является соучредителем, председателем совета директоров и Главным архитектором программного обеспечения корпорации Microsoft. На предпоследнем курсе Гейтс оставил университет и полностью посвятил себя компании Microsoft, которую он основал в 1975 году вместе со своим другом детства Полом Алленом.

Руперт Мердок (11.03.1931). Основатель и владелец "Ньюс корпорейшн", глобальной империи средств массовой информации, объединяющей американскую сеть телепрограмм "Фокс" и около 150 газет и журналов. После возвращения в Австралию продолжил дело своего отца, издавал в Аделаиде газеты "Ньюс" и "Санди мейл", изменив их характер и сделав акцент на освещении шокирующих криминальных событий, сексе и спорте т.е. "жаренных фактах".

Березовский Б.А. (23.01.1946). В 1989 году организовал вместе с Саматом Жабоевым АО "ЛогоВаз", которое за четыре года выдвинулось на одно из первых мест в частном бизнесе России - к 1993 году оборот АО превысил 250 миллионов долларов. В январе 1995 года участвовал в создании Общественного Российского Телевидения и вошел в совет директоров ОРТ. В сентябре 1996 года был избран в Совет директоров АО "Сибнефть". Доктор физико-математических наук (докторскую диссертацию защитил в возрасте 37 лет по одному из разделов теории принятия решений).

К этой же фазе относятся личности диктаторов, которые представляют негатив истории, когда ради самоутверждения человек попирает понятия гуманизма и теряет человеческое лицо.

Мануэль Норьега (11.02.1938). Панамский военный диктатор. В 1968, находясь на службе в панамской национальной гвардии, Норьега поддержал генерала Омара Торрихоса во время государственного переворота, свергнувшего президента Арнульфо Ариаса. В 1969 был назначен главой армейской разведки, одновременно был информатором ЦРУ.

Бенито Муссолини (29.07.1883). Премьер-министр Италии. В марте 1919 Муссолини основал в Милане организацию под названием "Союз борьбы", куда первоначально входила группа ветеранов войны. Фашистское движение выросло в мощную партию, нашедшую поддержку среди промышленников, землевладельцев и армейских офицеров.

Оливер Кромвель (25.04.1599). Вождь пуританской революции, внесший в качестве лорда-протектора Республики Англии, Шотландии и Ирландии величайший вклад в формирование современной Англии. В 40 лет выдвинулся на передний край - и как военный организатор, и как лидер пуританского движения. Он прославился своими радикально пуританскими взглядами.

3 ФАЗА

Меркурий позади Солнца директный. Фаза начинается после верхнего соединения Солнца и Меркурия директного и длится до поворота Меркурия вспять.

Упорство и труд всё перетрут. Поживём, увидим. Сам погибай, а товарища выручай. Деньги любят счёт.

Ключевые слова: Серьёзность. Ответственность. Концентрация. Надёжность. Распорядок. Инструкция. Функционирование. Привычка. Учёт. Контроль. Терпение и Выдержка. Рутина. Лишение иллюзий. Ликвидация последствий. Основное понятие: "Надо". Спокойствие и целеустремлённость. Взаимовыручка. Точные науки (практика). Средства. Хозяйство. Рынок. Корректировка. Зарплата (заработок). Финансы. Массовость. Производство. Одобрение большинства. Накопления. Эталон. Внешний вид. Товарищество. Гуманизм. Органы правопорядка. Меркантильность. Пропитание. Физическое совершенство. Расчёт. Практичность. Медлительность. Материализм. Сохранность. Приземлённость.

Персоналии: Наладчик. Систематизатор. Администратор. Служитель закона. Финансист. Тренер. Нормировщик. Ревизор. Лектор. Крепкий практик. Квалифицированный специалист. Инструктор. Наставник молодёжи. Уборщик. "Чистильщик". Обслуживающий персонал. Системный аналитик. Потребитель. Военный. Юрист. Снабженец. Завхоз. В армии заведующий по тылу. Менеджер. Адвокат. Экономист. Банкир. Член команды. Телохранитель. Промышленник. Повар. Математик. Пацифист. Инженер.

Лозунги: Если стену не удаётся пробить обыкновенным ломом, надо взять лом побольше. Всё можно предугадать и просчитать. Если случилось что-то непредвиденное, то значит - плохо просчитывали.

Этап: Сбора и обработки урожая. Надо внимательно подготовить его к хранению, причём надо просчитать, какая часть пойдёт на переработку сразу.

Объект в целом готов. На стройке появляются отделочники, электрики и сантехники. На готовую модель самолёта монтируют дополнительное оборудование, приспосабливая его для работы за полярным кругом или в тропических широтах. Результаты получены, необходимо их осмысление и систематизация.

Выбор метода, сбор статистики. Кропотливый труд в тиши кабинета. Теория уже есть, теперь аналитик определит ее применимость в определенных границах.

Если на 1 и 2 фазах речь идёт о пище для ума, то на 3 фазе пища самая что ни на есть реальная. Люди этой фазы, а их примерно половина из всех рождённых, занимаются жизнеобеспечением всех остальных (и себя в том числе). Здесь речь идёт о вещах прозаичных, а именно о хлебе насущном, финансовом обеспечении и прочих бытовых проблемах. Этим людям не интересен журавль в небе, а привлекает синица в собственных руках. Поэтому эти люди, как правило, убеждённые материалисты. Они не верят в чудеса. Когда на их глазах происходит невероятное, они говорят: "Этого не может быть, потому что такого не может быть никогда". Из всех 4 фаз понятие "гуманиста", наверное, наиболее применимо именно к людям, относящихся к этой фазе.

Люди этой фазы часто заняты той работой, которую называют "второстепенная". Это может быть обслуживающий персонал среднего звена. Как правило, то, чем они заняты, не бросается в глаза. В своей деятельности они как бы на вторых ролях. Начальник располагается во 2 фазе, здесь же находится секретарь. В разведке и террористических организациях есть такая профессия, которая называется "чистильщик". Этот человек убирает все следы после совершения акции. Для 3 фазы это типичное занятие.

Напрашивается и такая аналогия. Если представитель 1 фазы - это капитан и штурман, т.е. те немногие, кто непосредственно ведут корабль, а представители 2 фазы - это светская публика, находящаяся на судне, то 3 фаза - это те, кто на верхней палубе не появляются: мотористы, электрики и прочие, находящиеся, как правило, в самом низу корабля, но делающие основную работу (4 фаза - средства спутниковой навигации и те, кто прокладывают и согласовывают все возможные маршруты на берегу).

К этой фазе относится поддержание любой жизненно необходимой структуры в работоспособном состоянии. Имеются в виду все структуры, начиная от государственных и заканчивая человеческим организмом. К государственным относятся экономика, органы правопорядка, юриспруденция и т.п. Если речь идёт о человеке, то здесь находятся методы поддержания и оздоровления организма, питания, образа жизни.

Чувство: Обыкновенные серые будни, когда никуда не хочется торопиться и многое намечено сделать. Желание досконально разобраться в возникшем вопросе, и это при полной уверенности в своих силах. Чувство, что ты твёрдо стоишь на ногах, всё идёт своим чередом и не вызывает беспокойства. Кажется, что те трудности, которые есть на данный момент, явление временное, поэтому есть готовность их потерпеть или с ними смириться.

Мышление: Неторопливое, основанное на целесообразности данного решения и полезности каждого шага в конкретной ситуации. Если это бригада электриков, выезжающих в ночь ремонтировать уличное освещение, и бригадир является представителем данной фазы, то наблюдать, как они собираются на выезд - одно удовольствие. Их действия напоминают хорошо отлаженный механизм, где у каждого члена бригады свои постоянные обязанности. Бригадир получает задание и уточняет детали, водитель проверяет состояние машины, уровень масла и заполняет необходимые документы на машину, молодой стажёр заваривает чай в термос и получает на складе необходимые запчасти. Причём вся подготовка идёт размеренно, без лишней суеты и пустых разговоров. Глядя на эту картину, знаешь, что эта бригада выполнит всё задание с хорошим качеством. Если что-то не получилось, это означает, что никто другой эту работу в принципе сделать не сможет. Здесь, как и во 2 фазе, авторитетное мнение не подвергается сомнению, но, если есть возможность, проверяется расчётом на бумаге. На вопрос: "Зачем тебе это нужно? Неужели тебе своего времени не жалко?" - он ответит что-то вроде: "Мне так спокойнее".

Трудное, временами полностью невозможное переключение с темы на тему, что в критических ситуациях может вести к паранойе или мании преследования. Человек может считать, что бок о бок с ним ходят фатальные обстоятельства или хроническое невезение.

Обучение: Трудные для него гуманитарные науки лучше вести с точным расписанием учебного плана, где указано количество часов, посвящённых тому или иному разделу. Упор желательно делать на конкретные различия в подходе каждого писателя к теме (если это литература) или использование различных техник (если это живопись). Педагогу желательно избегать пространных рассуждений и давать больше конкретики. Обстановка в учебном классе должна быть официальной, без предметов, отвлекающих внимание.

Память: Имеет очень хорошую и устойчивую, особенно на статистику, формулы и их физический смысл. Прекрасно запоминает, как из одной формулы вывести другую, ведь здесь присутствует логическая цепочка действий. Поэтому подзабытое вспомнит, если ему указать на предыдущее логическое звено, которое он помнит, и тогда он с лёгкостью восстановит всю цепочку. Дайте ему исходные факты, которые присутствовали много лет назад, и он вспомнит, что за этим последовало и кто предпринимал действия и какие именно.

Если это подчиненный, то надежный опытный работник, не любящий часто менять место работы.

Достоинства: В положительном варианте это трудоголик, которого не надо заставлять работать. Без дела ему скучно. Но для него существует такая же опасность, как и для человека 2 фазы. Он может загнать себя насмерть, и в этом случае ему просто необходим человек 4 фазы, который подойдёт и скажет: "А давай-ка подведём некоторый итог. Посмотри вокруг, сколько существует различных методов и способов решить ту же задачу. Что ты уперся в единственный метод и бесконечно его шлифуешь? Переключись на что-то другое. Взгляни пошире, помасштабнее. Отдохни. Расслабься." Он может подолгу задерживаться после работы.

При разговоре с начальником никогда его не перебивает (соблюдает субординацию), но обязательно задаст несколько уточняющих вопросов по существу и особо поинтересуется сроком, отпущенным на данное задание.

Человек устойчивого жизненного распорядка и твёрдых привычек. В связи с этим, вспоминается начальник, который не поменяет свой режим ни при каких обстоятельствах.

Случай из жизни наглядно демонстрирует сказанное. Опытный руководитель подразделения наставляет своего подчиненного о круге вопросов, которые тот должен решить в смежной организации, куда отправляется. Причём даётся указание: "Сразу после решения вопросов отзвониться и подробно доложить обстановку. Руководитель предупреждает, что звонок должен прозвучать не раньше половины девятого, на что подчиненный заявляет: "Иван Иваныч, я всё выясню уже к 7 вечера, давайте пораньше позвоню". (У него свои планы на вечер.) На что руководитель упорно отвечает: "Я же тебе сказал, в котором часу звонить". Делать нечего, надо звонить после половины девятого. Исполнитель поручения, слегка заинтригованный таким заявлением, делится информацией со своим сослуживцем. Тот радостно оживляется и сообщает, что "Иван Иваныч" в это время сидит у телевизора и смотрит сериал, который идёт с 19.00 до 20.30, и потревожить его в это время, значит, заиметь кровного врага на всю оставшуюся жизнь.

При подготовке к деловой встрече постарается учесть все нюансы и по возможности подготовится к возможным вопросам. Время заседания назначается заранее, и он не расположен его менять, несмотря ни на какие стихийные бедствия, в отличие от человека 2 фазы, где на неделе семь пятниц и всё меняется с калейдоскопической быстротой и происходит в зависимости от обстоятельств. Сильной его стороной является желание услышать мнение оппонента, посоветоваться с коллегами, не решать вопрос сгоряча. (Представитель 2 фазы чужого мнения просто не хочет слышать, а 1 фазы слышит, но во внимание не принимает.) При назначении конкретных сроков скажет что-нибудь вроде "Будем стараться". При проработанном Меркурии сделает в срок и с хорошим качеством. Если он занимается каким-либо усовершенствованием, используя определённый метод, то будьте уверены, что из этого метода он выжмет всё возможное.

Недостатки: Первоначально изготовленная модель (на 2 фазе) на 3 уже доработана, практически испытана, ей придан соответствующий товарный вид, а он всё медлит и ещё что-то копается, внося невидимые для постороннего глаза штрихи. Так может продолжаться вечно, и если насильно не отобрать у него эту "игрушку" (причём надо обязательно дать другую), то есть риск, что она никогда не увидит свет. Если это начальник, то консерватор, придерживающийся апробированных методов и схем руководства. Стиль поведения - неторопливый, обаятельный. Не любит давать скоропалительных обещаний; для него характерны фразы "Время покажет" или "Посмотрим, что из этого получится". Если это инструктор или руководитель практики у студентов, то он основной упор делает на теории в ущерб практическим занятиям. Происходит так потому, что он из собственного опыта знает, насколько трудно сделать совершенное изделие, а здесь есть риск в одночасье сломать такую дорогую сердцу конструкцию, поэтому он откладывает и откладывает "настоящую" практику. Неприятна также его привычка запихивать всё возможное и невозможное в привычные для себя рамки. Он не любит неожиданностей (их любит представитель 1 фазы) и старательно их избегает, поэтому стремится регламентировать то, что в принципе невозможно. Например, этапы развития умственных способностей или душевных качеств, чем вызывает улыбку у окружающих, понимающих, что невозможно для всех сразу на 3 год обучения начать понимать душу человека, а на 5 год обучения исцелять её.

Почерк: Аккуратный, легко читаемый. Буквы четко выписаны, но возможно, несколько мелковаты. Материал излагается подробно, но может грешить излишним количеством деталей. Здесь бы ему пригодился специалист из 1 фазы, который в принципе умеет изложить идею кратко, но доступно. Строки идут ровно, не убегая ни вверх, ни вниз.

Речь: Солидная, размеренная. Мысль излагается логично, последовательно, но несколько монотонно. Ему хорошо выступать в начале отчётного собрания, пока слушатели ещё не устали и не потеряли внимание. При достаточном уровне развития его приятно слушать: говорит кратко, по существу, приводя в выступлении только необходимые детали.

Наиболее типичные представители 3 фазы

Фотомодели с прекрасной фигурой и большими материальными запросами. Эталон физической привлекательности для большинства людей.

Синдия Кроуфорд (20.02.1966). Синди получила стипендию и стала учиться на инженера-химика в Северо-западном Университете, но после первого семестра она поняла, что карьера модели более выгодна, чем карьера инженера-химика. Синди снялась в курсе упражнений ("Совершенное тело") и заключила $3-х миллионный контракт на три года с Revlon ... Расчетливая и честолюбивая Синди через три месяца после "Мустанга" оставила бедного студента, став любовницей известного фотографа Виктора Скребневского по прозвищу "Создатель моделей".

Дженифер Лопес (24.07.1970). Самая высокооплачиваемая актриса всех времен и народов.

Клаудиа Шифер (25.08.1970). Самая высокооплачиваемая модель, блондинка десятилетия. Свежая, белокурая, с великолепной фигурой, Клаудиа заключала контракт за контрактом и уже в 19 лет считалась одной из самых успешных и высокооплачиваемых моделей мира. Акции Шифер поднялись еще выше, когда в 1990 году ее ангажирует "создатель топ-моделей" Карл Лагерфельд, главный дизайнер Дома моды Шанель.

Памела Андерсон (01.07.1967), фотомодель. После спасателей Малибу в Калифорнии начался пляжный бум, и Памела стала одним из национальных секс-символов пляжной Америки. Памела тщательно следит за своей внешностью - ведь это "мой самый большой капитал". Она делала несколько раз операции по коррекции груди, а потом даже по увеличению ее губ; это сильно изменило ее внешность, хотя можно заметить, что хуже она от это не стала.

Анна Курникова (07.06.1981). Сам теннис был только стартовой площадкой, с которой началась её деятельность как топ-звезды. Фактически, играя непродолжительное время, она получила колоссальные деньги от коммерческой деятельности и рекламы. Сейчас Курникова осознает, что теннис - это такой же бизнес, на котором можно зарабатывать большие деньги и одновременно заниматься любимым делом.

Всемирно известные спортсмены самого популярного и массового вида спорта, такого, как футбол. Так как футбол - эта игра командная, то и лучшие футболисты - это часто люди, проявившие себя в коллективе.

Роберто Баджо (16.02.1967). Баджо был на виду всегда. Он стал первым итальянским футболистом, за которого были уплачены гигантские деньги.

Давид Бэкхэм (02.05.1975). Является 4-кратным чемпионом Англии и едва не получил "Золотой мяч" как лучший футболист Европы. Приз этот достался бразильцу Ривалдо из "Барселоны", а Дэвид занял второе место. Это настоящий коллективный игрок, прославившийся своим ювелирным пасом.

Олег Блохин (05.11.1952). В 1975 году, когда киевские динамовцы выиграли Кубок кубков и Суперкубок, а к Олегу пришло международное признание, он уже слыл футболистом, определяющим командную игру. Он уверенно взаимодействовал со всеми партнерами.

Марко-Ван-Бастен (31.10.1964). Достижения: Чемпион Европы 1988, Обладатель "Золотого мяча" лучшего футболиста Европы 1988, 1989, 1992 годов, Обладатель "Золотой бутсы" лучшего бомбардира Европы 1986 года. Игрок, который воплощал коллективные усилия в забитые голы.

Джанлука Виали (09.07.1964). Достижения в сборной: Третий призер чемпионата мира (1 раз) 1990 г. Личные достижения: Лучший футболист мира (опрос World Soccer) (1 раз) 1995 г. Лучший бомбардир Серии А (1 раз) 1990/91 гг. Игрок, неизменно прославлявший те команды, за которые выступал.

Экономисты как представители науки, занимающейся жизнеобеспечением всего человечества.

Карл Маркс (05.05.1818). Первой опубликованной работой по экономике была его книга "К критике политической экономии", вышедшая в Берлине. Основной работой Маркса считается фундаментальный 4-х томник "Капитал".

Джордж Акерлоф (17.06.1940). Американский экономист, основоположник информационной экономической теории, лауреат Нобелевской премии по экономике 2001 года "за анализ рынков с асимметричной информацией".

Милтон Фридман (31.07.1912). Американский экономист, удостоенный в 1976 году Нобелевской премии по экономике. Окончил университет Рутгерса с дипломом по математике. Являлся консультантом правительства США по плану Маршалла, экономическим советником губернатора Б.Голдуотера, Р.Никсона, Р.Рейгана.

Теодор Шульц (30.04.1902). Американский экономист, удостоенный в 1979 Нобелевской премии по экономике. В послевоенные годы консультировал ряд правительств развивающихся стран Латинской Америки, Азии и Африки. Работы Шульца посвящены сельскому хозяйству, проблемам экономического развития развивающихся стран.

Банкиры, осуществляющие концентрацию громадных средств, больших сообществ людей и организаций. Крупнейшие промышленники, обеспечивающие общество всем необходимым для нормального функционирования.

Андрей Бородин (24.05.1967). Президент Банка Москвы, Председатель Совета директоров ЗАО "Инвестиционная компания Тройка-Диалог". В 1991 г. окончил Московскую финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности "Международная экономика и финансы".

Джон Дэвидсон Рокфеллер-старший (08.07.1839). Американский бизнесмен, нефтепромышленник, филантроп. Основатель одной из крупнейших финансовых групп США - нефтяного треста "Стандард ойл компани".

Карл Бенц (25.11.1844). Немецкий инженер Карл Фридрих Бенц представил публике первый в мире автомобиль. Девизом их семьи стали слова: "Вера, надежда и борьба". В 1894 г. первые автомобили "Бенц-вело" появились в Санкт-Петербурге, Москве, Одессе и Николаеве.

Фридрих Крупп (17.07.1787). Основатель семейного сталелитейного производства, которое существует вот уже несколько столетий. В 1811 построил в Эссене сталелитейный завод для поддержки наполеоновской континентальной блокады Великобритании.

Роберт Оуэн (14.05.1771). Английский теоретик социализма и промышленник. Оуэн улучшил условия труда и быта рабочих, установил новые машины, открыл магазин для рабочих, где продавал товары по сниженным ценам, школу и детский сад для их детей, т.е. в своей жизни следовал принципам гуманизма. "Людей следует обучать и смягчать их нравы, как можно раньше начинать прививать им правила должного поведения".

Альфред Нобель (21.10.1833). Шведский инженер, изобретатель и промышленник. Продукция динамитных заводов Нобеля быстро завоевала международный рынок и приносила огромные доходы. Сам Нобель, как это ни странно, был ярым пацифистом и поддерживал связи с некоторыми общественными деятелями конца 19 в., занимавшимися подготовкой Конгресса в защиту мира.

Доналд Дуглас (06.04.1892). Авиаконструктор и промышленник. В 1912 окончил Военно-морскую академию США, в 1914 получил диплом инженера. В 1920 основал собственную фирму "Дуглас эйркрафт", на самолетах которой летчики ВВС США в 1924 совершили первые кругосветные полеты.

Главный спасатель страны Сергей Шойгу (21.05.1955). Образование высшее. 1991 г. - Председатель Российского корпуса спасателей, г. Москва. 1991-1994 гг. - Председатель Государственного комитета Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. С 18 мая 2000 г. - Министр Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

4 ФАЗА

Меркурий ретроградный позади Солнца. Фаза продолжается с периода начала ретроградного движения Меркурия до нижнего соединения Солнца и ретроградного Меркурия.

Ключевые слова и понятия: Идеализм. Основа. Глобальность. Глубина. Метаморфоза. Таинственность. Загадочность. Философия. Свобода. Безграничность. Непонятное. Кризис. Интуиция. Религия. Нереальность. Экзотика. Подсознательное. Явление, не укладывающееся в привычные рамки. Переплетение реального и воображаемого. Фундаментальность. Основательность. Анатомия. Глубина и нестандартность взгляда. Отклонения от нормы в крайних вариантах - психические расстройства. Абстрактность. Тайные планы. В поисках смысла. Музыкальность. Работа над ошибками. Исследователь не банальных истин. Исповедь. Переход в новое качество. Возвращение к истокам. Закрытые учреждения. Экспертные и прогностические институты. Экстремальные ситуации. Реанимация. Предыстория. Маскировка. Суть того или иного факта или явления. Подведение итогов. "Чистая наука". Теория. Организационные выводы.

Персоналии: Мистик. Психолог. Двигатель прогресса. Создатель концепций. Архивариус. Историк. Дизайнер. Сваха. Массовик-затейник. Философ. Учёный-энциклопедист. Феномен. Химик. "Бомж".

Если человек 1 фазы тактик, то 4 фазы - стратег. Первые две фазы Меркурия отвечают за программы краткосрочные, последние 2 фазы - за программы длительные и основополагающие. Если 1 фаза - это формальный повод для действия на 2 фазе, то 4 фаза - это истинная причина активности 1 фазы.

При сильном поражении Меркурия вместо нестандартности взгляда появляется консерватизм. Поражающая планета как бы блокирует воображение.

Этап: Намеченная работа плохо или хорошо, но закончена. Можно немного расслабиться, вспомнить старое или помечтать о будущем. Свободного времени много. Временами не знаешь, куда себя девать. Время отпусков, реабилитации, восстановления сил. Время, когда человек исчезает из поля зрения родных и близких. Но это может быть и переходный этап от одного жизненного цикла к другому. Например, в случае перехода на другую работу, смерти кого-то из близких, развода. В этом случае человек находится как бы в подвешенном состоянии или состоянии неопределённости: одной ногой он ещё стоит в старой жизни, а второй уже в новой.

Чувство: Удовлетворения или раздражения, если что-то не получилось на предыдущем этапе, состояние медитации или некоторой прострации, возможно, безразличия. Кажется, что время остановилось. Модернизированный самолёт исчез с базового аэродрома и улетел к новому месту приписки. Объект сдан и больше не фигурирует в бумагах ответственного за его возведение. Урожай собран, теперь настало время получить отчёты с мест и заняться всесторонним анализом.

Необходимо наметить новые рубежи и планы: где, что и сколько будем выращивать в следующем году. Человек, идущий вглубь себя и глобальных понятий. Склонность к сознательным личностным изменениям. Как правило, он не любит афишировать своих намерений. На этом этапе требуется многое прочувствовать и подытожить, но опыт в этом деле придёт позже, а до того будут безуспешные попытки выразить свой богатый внутренний мир. Близким он будет жаловаться, что его не понимают и не принимают. Он может жить в мире своих фантазий и неоправданных надежд.

Память: Имеет ассоциативную. Это значит, он может конкретно о чём-то не помнить (например, о чём он договаривался), но если ему описать обстановку, в которой происходил разговор, то настроение, которое там царило, он вспомнит всё, причём в таких подробностях, о которых не помнит сам напоминающий. Таким образом, он запоминает чувства, краски, общее впечатление от ситуации, чем сами детали. Это последователь сразу нескольких направлений духовного или иного метода саморазвития. Причем из каждого он берет понемногу, все это комбинирует и получается вроде бы новая концепция (новое - в рамках хорошо забытого старого). Этот человек напоминает 4-х приводную машину, работающую на малых оборотах. Он медленно, но едет через болото и грязь всевозможных заблуждений и неясностей, там, где другой с "быстрым умом" (т.е. высоко оборотистым двигателем) давно бы застрял, т.е. окончательно запутался в ментальных концепциях, причинах и следствиях, относящихся и не относящихся к данному вопросу. Скорость реакции на возникшую ситуацию у него еще медленнее, чем у человека 3 фазы и он может создавать впечатление тупого, заторможенного и чудаковатого.

Если опуститься на бытовой уровень, то представителем этой фазы может быть обыкновенная деревенская сваха. Не афишируя своих планов, она ведёт переговоры между двумя семьями, подготавливая их к периоду, когда они вступят в кровное родство. Тогда на 1 этапе происходит сама свадьба, медовый месяц и зачатие детей. На 2 этапе они появляются на свет, на 3 этапе начинается обыкновенная семейная жизнь: работа, детский сад, магазин, кухня, стирка. Есть пример и не столь радостный. Человек лежит в коме в реанимационном отделении. Так продолжается до тех пор, пока наверху, в небесной канцелярии решается вопрос, что с ним делать дальше. Наконец решают - будет жить, и тогда для человека наступает второе рождение (1 фаза). Часто происходит так, что его сознание и восприятие мира полностью меняется к моменту выписки из больницы. Можно сказать, что появляется совсем новый человек с новыми целями и задачами жизни. Дальше, на 2 фазе, он начнёт их реализовывать и служить другим идеалам по состоянию здоровья или по новым убеждениям.

Таким образом, мы видим, что жизненный цикл или период может начаться с любой фазы.

Мышление: Часто независимое от общепринятых социальных категорий и общественных предрассудков. Свободное и раскрепощённое настолько, что в голову приходят мысли, которыми ты не поделишься даже с самыми близкими - настолько они странные или страшные. Вообще временами кажется, что ты сошёл с ума или помаленьку сходишь с ума. С человеком могут происходить почти невероятные вещи. Например, он давно (лет 30) не видел одного своего школьного приятеля, а вот что-то про него вспомнилось. И вдруг невероятное - этот школьный приятель встречается в определенном месте метро, где наш герой бывает регулярно, но никогда его ранее не встречал. Начинаются воспоминания о былом, и попутно выплывает фигура мальчишки, который подавал большие надежды, а сейчас, по слухам, где-то за границей. В конце разговора наши персонажи обмениваются телефонами на всякий случай и разбегаются по своим делам. Придя домой, наш герой обнаруживает письмо от подававшего надежды школьного знакомца, того, про которого говорилось всего полчаса назад. У него от таких совпадений начинают шевелиться волосы на голове. Больше того, в письме звучит просьба найти того, кого он совершенно "случайно" встретил в метро и с кем "случайно" обменялся телефонами. После таких "совпадений" почему-то хочется верить в мистику и божественный промысел.

Теоретик. При достаточном уровне развития мыслит символами. При изначально неразвитой логике (формальная логика явно присутствует у человека 2 фазы), он добирает своё интуицией. В глубине души у него есть ответы на все вопросы, надо только направить лучик света (желания) в нужное место, в нужный момент.

При должном уровне развития в зрелом возрасте это душа коллектива, человек, с которым интересно и спокойно находиться рядом, поговорить на общие темы, провести время, успокоиться. Людям 3 и особенно 4 фазы показано жить немного на дистанции от общественной жизни и банальных разговоров. Они уже (как бы) полны по горлышко поверхностными рассуждениями, связанными с перебором вариантов, лежащих на поверхности, сплетен и всяких необоснованных домыслов.

Достоинства: Глубина, и всесторонность подхода. Синтез исходных данных. Этот человек может работать на стыке различных наук, увязывая, казалось бы, несовместимые методы и теории. Кое в чём его выводы и прогнозы носят парадоксальный характер и опережают время. Потрясающая интуиция позволяет увидеть перспективу там, где в данный момент наблюдается тупиковая ситуация. Неординарность в видении мира помогает другим людям расширить свой кругозор и по-новому взглянуть на обыденные вещи. Те науки, которыми он занимается, лежат как бы в стороне от столбовой дороги прогресса и повседневной суеты. Его сила в последовательности и упорстве. Если ему что-то непонятно, но есть желание разобраться, он будет снова и снова возвращаться к данной теме, пытаться осмыслить ее с разных точек зрения, и в конце концов найдет ответ, кажущийся парадоксальным, но если вдуматься - удивительно точный и адекватный. Также сильной стороной является умение входить в доверие. Ему свойственны обаяние, мягкость, солидность, неторопливая мудрость. Он терп

Сказали спасибо: 1     

Вот еще кусочек о взаимоотношениях различных фаз.

Не думаю что все определяется только этим, но как один из фактров,на мой взгляд возможно стоит учесть.

________________________________________

МИКРОЦИКЛ ТВОРЕНИЯ

Интересно поразмыслить, рассматривая цикл Солнце-Меркурий как микроцикл творения, и учитывая, что на земном шаре люди рождаются примерно с одинаковой частотой в единицу времени. Исходить будем из такого соображения, что для реализации какой-либо задачи творцу понадобится такое количество людей, сколько продолжается цикл, т.е. 106-118 дней.

Из них 1 фаза продолжается примерно 10 дней.

2 фаза - 33-38 дней (или 56).

3 фаза - 50-56 дней (или 33).

4 фаза - 9-10 дней.

Из этого можно заключить, что для реализации проекта людей 1 фазы надо 10 человек, 2 фазы 33-38 (иногда и 56 человек), 3 фазы 50-56 человек (но бывает и около 30) и т.д.

Причём символично, что в начале цикла Меркурий наиболее близок к земле, как бы намекая: "Есть идея (Меркурий), готовая к воплощению, материализации (Солнце)", т.е. сам цикл Солнце-Меркурий символизирует свершения в производственной, интеллектуальной и деловой сфере жизни человека и общества.

Если немного пофантазировать, то представляется такая картина: из всех родившихся в этот период 10 человек будут представлять конструкторское бюро, обрабатывающее идею, готовящее чертежи и всю необходимую документацию для непосредственных исполнителей проекта (строителей), которых должно быть 33-38 человек (2 фаза). В основном они занимаются постройкой объекта так сказать "вчерне", намечая основные контуры будущего сооружения. Затем приходят люди 3 фазы (50-56 человек), которые прокладывают коммуникации, занимаются отделкой и доработкой всяких мелочей, как бы доводя объект до сдачи под ключ.

Наконец объект готов и может выполнять те функции, для которых собственно и создавался. И здесь в дело вступают аналитики и эксперты с таким вопросом: "А стоило ли всё это городить? Насколько полученная овчинка стоит выделки? Будем ли мы иметь дело с объектом и дальше либо положим всё это в архив, признав проект неудачным?" Т.е. на 4 фазе (10 человек) подводится итог, происходит систематизация и накопление информации. Здесь на этой фазе хранится весь опыт человечества, и хранят его люди 4 фазы.

Возникает и такой соблазн - проанализировать профессиональный состав какой-либо сильной (преуспевающей) фирмы на предмет количественного распределения сотрудников по принадлежности к определённой фазе, а также эффективность работы каждого подразделения и психологию отношений между различными отделами.

Ведь взаимоотношения отдельных индивидов и целых коллективов между собой представляло неизменный интерес для исследователей во все века. Насколько различные типы личностей способны к совместному проживанию, выполнению поставленных жизнью задач или просто выживанию в тяжёлых условиях? Давно замечено, что некоторые люди легко сходятся друг с другом и с блеском решают всевозможные проблемы, возникшие на пути, а некоторые с самого начала друг друга недолюбливают и категорически против совместной деятельности. Ответы на эти вопросы достаточно успешно даёт раздел астрологии под названием "Синастрия", но кое-что об отношениях можно сказать и по фазам Меркурия.

Бесспорно только одно: в каждом жизнеспособном коллективе должны быть представители разных фаз, т.к. каждая лучше решает ту задачу, для которой изначально создана. Как замечали древние философы: "От вымирания спасает многообразие", а перефразируя известного поэта, можно сказать: "Фазы всякие важны, фазы всякие нужны".

Возвращаясь в глубокую древность, мы видим, что легко выживало племя, в котором были разведчики (1 фаза), воины (2 фаза), мирные труженики (3 фаза) и шаманы, они же лекари (4 фаза).

В современном мире, по сути, ничего не изменилось. В жизнеспособном, а потому перспективном коллективе также присутствует разведчик, в виде разработчика новых рынков сбыта и перспективных территорий влияния, и менеджеры разного уровня.

Воин, в наши дни, кроме свои прямых функций занимается снабжением, продвижением товара и борьбой с конкурентами.

Основная часть коллектива (племени) - это были женщины, дети, старики и мирные труженики); теперь это маркетологи, всевозможный обслуживающий персонал, непосредственные исполнители и т.п.

Роль шаманов и колдунов в современном обществе исполняют всевозможные эксперты, плановики, аналитики, прогнозисты, а также люди, занимающиеся промышленной разведкой. В общем, жизнь продолжается, но что можно заметить невооруженным взглядом, так это то, что за прошедшие тысячелетия функции каждой фазы усложнились и приобрели новые, свойственные человеку интеллектуальному, особенности.

Так разведчик новых территорий (1 фаза), кроме этих функций сейчас занимается интеллектуальной и просветительской деятельностью. Воин и охотник (2 фаза), защищавший и снабжавший племя провиантом, сейчас занимается делами политическими и не совсем свойственными ему управленческими.

3 фаза, которая занималась обустройством и поддержанием быта, на современной ступени развития включает в свои обязанности вопросы экономики и крупного капитала, а также фундаментальной науки.

Бывшие когда-то очень давно шаманами теперь ведают долгосрочными прогнозами развития той или иной отрасли, изучают общественное мнение и заведуют крупнейшими аналитическими институтами.

В дальнейшем при рассмотрении вопроса о совместимости фаз между собой и характерных трудностей в их взаимоотношениях для удобства изложения мы будем называть их кратко:

Разведчик (Проводник) - 1 фаза.

Воин (Герой) - 2 фаза.

Труженик (Хозяин) - 3 фаза.

Шаман (Колдун) - 4 фаза.

И ещё хотелось бы упомянуть об одном нюансе. Это вопрос о соотношении представителей каждой фазы в той или иной структуре, будь-то племя, читай самостоятельная фирма, или государство. Как отразится на общем самочувствии и благосостоянии фирмы избыток или недостаток представителей какой-либо фазы?

Например, недостаток разведчиков приведёт к тому, что плодородные земли, на которых проживало племя, истощаются, пропитания катастрофически не хватает, и тогда часть племени срывается с насиженных мест и на свой страх и риск идет искать новые территории. В наше время, при той же ситуации, доход фирмы падает, потому что продукции много, а на освоенном рынке все уже "набрались" и больше не покупают, а нет реализации, значит нет наличных и нет зарплаты. Для продолжения бизнеса надо искать нестандартный ход, а его нет, потому что нет человека, который его озвучит. И тогда люди начинают из фирмы уходить и искать новые территории, т.е. новое место работы.

Другой вариант. В фирме не хватает грамотных экспертов и квалифицированных аналитиков (4 фаза), тогда при составлении долгосрочных планов не учитывается конъюнктура рынка (например, сезонность или веяние моды), что приводит к пустой трате сил и материала. Некому было подсказать, что часть производственных мощностей надо перепрофилировать на новый перспективный товар.

Теперь более близкий для нашей страны пример, когда много начальников (чиновников), т.е. представителей 2 фазы. Тогда бюрократический аппарат начинает дублировать функции друг друга, и чтобы пробить "плёвое дело", например, перевесить входную дверь квартиры на другую сторону, надо обойти немало инстанций. В диком племени это выглядело бы так. Группа охотников загоняют одного маленького лосёнка, загнав которого, сами же и съедают. Понятно, что самому племени не достаётся ничего. В наше время это проявляется в том, что огромные бюджетные средства расходятся по верхам, оставляя простой люд на полуголодном существовании.

Вывод, который можно сделать из всего вышесказанного, простой. Он стар, как мир, и лежит на поверхности. Надо жить в гармонии с природой и придерживаться её законов (в частности циклов планет). Тогда не возникнет ситуация, описанная выше, и мы не будем ждать грома, чтобы перекрестится.

И последнее замечание в этом затянувшемся вступлении к разделу "взаимодействие фаз" - это "удовлетворённость жизнью" каждой из фаз. Безусловно, это вопрос сложный, и в каждом отдельном случае рекомендации свои, но кое-какие наблюдения можно сделать. Например, будучи рождённым во 2 фазе, но находящийся по жизни в 3 фазе человек может испытывать сильнейший дискомфорт. Он может считать, что его недооценивают, его честолюбивые амбиции не удовлетворены и, вообще, он достоин лучшей участи.

Проблема людей, рожденных в 1 фазе, может заключаться в том, что им время от время хочется завладеть ролью человека 2 фазы, т.к. львиная доля лавров победителя достаётся именно им, тогда как 1 фазу частенько ограждают от чрезмерной самостоятельности и "излишнего творчества".

Сложности 4 фазы в том, что она часто социально не востребована, с распростёртыми объятиями её не особенно приглашают, а ей так хочется быть "как все", играть заметную роль в общественной жизни. Особенно тяжко она себя чувствует, когда большая часть планет "над горизонтом", в этом случае без общественной деятельности она себя "не видит", но этому мешают многочисленные психологические комплексы и состояние "зажатости".

Как это ни покажется странным, но и 2 фаза частенько недовольна собой. В ответственные, напряжённые моменты она тайно завидует 1 фазе, а именно той лёгкости и неординарности подхода, с которой та находит разнообразные решения.

В таком случае её трон повелителя и командира превращается в лобное место, и 2 фаза отчаянно пытается раствориться в окружающем пейзаже, как это мастерски умеет делать 4 фаза, т.е. исчезнуть, замаскироваться.

3 фаза тоже иногда вздыхает, принимаясь за свои повседневные обязанности. Как говорил поэт: "Быт, быт заедает, и как с ним быть, прямо и не знаю". Но взглянув на "закрученность" и невероятный ритм жизни людей первых двух фаз, про себя все же думает: "Нет, жить "на износ" радости мало, и не знать сегодня, что с тобой будет завтра - это не по мне".

В целом, как и положено на земле, любая медаль имеет свою оборотную сторону, плюсы любого положения уравниваются его минусами, а за любым приливом следует отлив.

СОВМЕСТИМОСТЬ И СОТРУДНИЧЕСТВО ФАЗ

Разведчик, 1 фаза — Проводник, 1 фаза

Довольно необычный и неустойчивый союз, в жизни встречающийся крайне редко, особенно если речь идёт о долгосрочном сотрудничестве.

Объединение возможно лишь в том случае, если есть общий интерес к какой-либо нестандартной теме. Когда предмет исследования большой, непростой и каждый раз открывающийся с новой, неожиданной стороны, только тогда они могут работать вместе и довольно продуктивно.

Например, такая тема: "Принципы принятия решений в различных областях человеческой деятельности, начиная от математики и экономики и заканчивая психологией". Как вам глобальность подобного проекта? Но именно за подобные разработки была получена Нобелевская премия в 1978 году. Насколько эта тема близка по духу представителю 1 фазы! Так вот, именно эта тема соединила вместе Саймона Герберта Александера (15.06.1916) и Ньюэлла Аллена (19.03.1927). Вместе они вели работы по созданию искусственного интеллекта и программы для игры в шахматы.

Но это бывает чрезвычайно редко, ввиду многообразия и нестабильности увлечений разведчика. Сегодня ему интересно одно, завтра другое - и он уже далеко от того места, где повстречался со своим братом по крови. Правда, в тот момент, когда они идут общей дорогой и свернуть в сторону нет возможности (справа скалы, слева пропасть), они очень интенсивно общаются и за короткое время способны существенно обогатить друг друга знаниями. В современном научном мире это называется "грузить информацией". Тот объём информации, который один способен получить и усвоить от другого в течение нескольких минут, представитель другой фазы, например, труженик (3 фаза), будет осваивать и осмыслять несколько лет. Работать на таком интенсивном интеллектуальном уровне могут только они, и даже если третий участник разговора долгое время занимается аналогичной проблемой, но принадлежит к другой фазе, то очень быстро потеряет путеводную нить рассуждений и перестанет что-либо понимать вообще. Поэтому они вполне свободно могут обсуждать закрытые темы в присутствии третьих лиц, всё равно никто ничего толком не поймёт, за исключением шамана. Тот по одной ключевой фразе способен понять всё, даже то, к чему ведёт разговор один из участников дискуссии. Но это отдельный разговор, и вести мы его будем в разделе "Колдун-Шаман".

В этом тандеме хорошая взаимозаменяемость. Любого из них можно, без ущерба для дела, отправить улаживать неотложные дела, с полномочиями принимать решение в зависимости от обстоятельств. Будьте уверены, на данный момент он выберет оптимальное решение. После в эту "горячую точку" можно отправить другого из этой же связки; дело будет сделано с не меньшим успехом, но противную сторону мы сможем запутать окончательно. И если в настоящий момент наша задача выиграть время, то мы добьёмся своего. Во "временном договоре" хитрый разведчик всегда оставит лазейку для последующего демарша, причём сделает это так искусно, что заметить это сможет только человек, обладающий сходными интеллектуальными характеристиками.

Если в фирме есть два таких человека, то опытный руководитель разведёт их по двум смежным подразделениям, добиваясь здоровой конкуренции, плюс возможность хорошей осведомлённости о моральном климате и трудовой обстановке в каждой части своего хозяйства.

Неординарные люди обычно плохо ладят и недолюбливают друг друга, каждый стремится доказать, что он лучший, но если их интересы на короткий срок совпали, то они представляют грозную силу, и прежде всего своей непредсказуемостью. Мудрый руководитель это понимает и, чтобы ситуация не вышла из-под контроля, поддерживает между ними отношения если не вражды, то соперничества всегда.

Но жизнь в своих проявлениях непредсказуема, и если такой альянс все же состоялся, то ему можно дать совет: "Научиться выслушивать мнение другой стороны, объективно, отбросив в сторону ненужные эмоции и амбиции".

Ведь на деле, в случае ссоры, они даже не дают друг другу говорить, постоянно перебивая один другого, и здесь уже речь идёт просто о том, чтобы дать противной стороне закончить свою мысль.

Для примера: два воина, в случае конфликта, также будут повышать голос, но они хотя бы дают друг другу договорить. Понятно, что на угрозу одной стороны вторая ответит более впечатляющей угрозой, но у них все-таки идёт диалог, а в случае двух разведчиков его просто не получается.

В случае невысокого уровня развития или некомпетентности в некоторой области знаний одного из двух проводников, существует большая опасность недопонимания из-за того, что один упрощает и соответственно огрубляет ситуацию до примитивной. В этом случае из неё исчезают важные нюансы и появляется большая вероятность того, что будет принято в принципе неверное решение. Ведь формальная логика очень опасная штука, особенно в руках ловкого, но примитивного манипулятора.

Чтобы продемонстрировать сказанное, обратимся к рядовому случаю из жизни практикующего астролога. К нему первый раз на консультацию пришёл импозантный мужчина весьма высокого мнения о своих познаниях в области влияния планет на судьбу человека с таким вопросом: "Есть весьма выгодное предложение по работе. Стоит ли его принимать?" Добросовестный астролог начинает ему рассказывать, что для начала хорошо бы иметь отректифицированную карту рождения, плюс время поступления предложения о работе, плюс сведения о том, что эта за работа, её плюсы и минусы и т.д.

Здесь клиент сразу сникает и говорит: "Это очень долго, а мне хотелось бы сразу и чтобы надёжно". "Неужели вы считаете, что я, не зная вас и ваших требований к будущей работе, смогу вам удовлетворительно ответить на ваш вопрос?" - спрашивает астролог. А чего здесь особенно мудреного, в свою очередь удивляется посетитель, ведь главное это Солнце. Вы посмотрите, насколько в данный момент оно мне благоприятствует, и всё сразу же станет ясно. Понятно, что если мужчина "упёртый" и для него всё просто, то как поступать консультанту? Опускаться до его уровня и тем самым, в случае неудачи, дискредитировать древнюю науку, либо сразу ему сказать, что ничего не получится, и вероятность принятия правильного решения в таком случае составит 50х50. Ведь формально он прав, а по существу...? Таким образом, большую науку можно свести к обыкновенному бросанию монеты...

Объединение разведчика и проводницы в брачный союз возможно, но на короткий срок, да и то для решения "узко специфических задач". Например, проводнице надо выдвинуть "своего человечка" на нужное место, и для этого она сходится с артистом оригинального жанра, которого приглашают на модные "тусовки". Она через третьих лиц проведёт своего "протеже" в нужное место и выведет на деловых дядей, но взамен ей придётся своей красотой и фигурой поработать на артиста оригинального жанра, - поднять его престиж и рейтинг.

Достоинства этого тандема - способность критически оценить создавшееся положение и предложить на выбор заинтересованного лица как минимум несколько вариантов решения возникшей проблемы. (Такие люди легко усваивают и с удовольствием пользуются методами такой науки, как комбинаторика.)

Каждый вариант они сопроводят комментариями возможного хода развития ситуации и даже наперёд, тезисно, подготовят текст выступления ответственного лица перед аудиторией в случае развития по тому или иному сценарию. Этот тандем всегда начеку, застать их врасплох практически невозможно, а хорошая интуиция позволяет им почувствовать приближение опасности тогда, когда вокруг ещё всё хорошо и все прибывают в благодушном настроении.

Недостатки. Их пожалуй слишком много, но главный, пожалуй, в том, что они не только не любят друг друга, но и к окружающим относятся не слишком доброжелательно и не стесняются этого демонстрировать. В общем, гуманистами назвать их трудно, а когда этот негатив усиливается в два раза, то становится не слишком приятно находиться в их обществе. Когда они сходятся, это напоминает пороховую бочку с поднесённым к ней факелом. Вот-вот рванёт, и тогда пострадают все вокруг, даже не имеющие к этому никакого отношения. Давно замечено, что когда конфликт между ними разгорается, в него помимо собственной воли непостижимым образом втягиваются всё новые и новые действующие лица, и это напоминает эпидемию.

Разведчик (проводник), 1 фаза — Воин (герой), 2 фаза

Союз, ориентированный на общественный успех и признание. Перспективный альянс. Здесь формально (для неискушенного наблюдателя) воин является ведущим в этой связке, а разведчик играет роль "подносчика снарядов". В действительности истинным лидером в этом тандеме является разведчик, т.к. именно он производит эти самые снаряды и указывает направление "стрельбы".

Внешний эффект производит, конечно, воин и ему достаются все лавры победителя, что очень тяжело переживается разведчиком, потому что он знает свою истинную цену и кто здесь главный. Этот конфликт является существенным препятствием для совместной деятельности данного сочетания.

Зато в случае неудачи именно воин становится "козлом отпущения" и той фигурой, что принимает на себя основной удар. Являясь "выставочной фигурой и, находясь на переднем крае "атаки", воин изначально обречен "подставляться". Бывает и так, что его сознательно подставляют, реализуя хитроумную комбинацию. В качестве наглядного примера сказанного можно вспомнить историю Моники Левински (23.07.1973) и Билла Клинтона (19.08.1946). Как оригинально, но просто, проводник - Моника, для собственной выгоды подставила героя - Билла. Кто выиграл в этой ситуации, ясно без слов, и стоял бы Клинтон чуть "слабее" в этой позиции, не избежал бы "Импичмента".

Груз ответственности за принятые решения лежит на герое, а во всём мире судят не за саму идею (автора проекта), а того, кто эту возможность реализовал.

Поэтому идейные вдохновители многих сомнительных проектов, как правило, остаются в тени, что помогает им быстро найти замену на место "выбывшего из игры". "Гибкий" проводник, волей-неволей, со временем начинает ценить все преимущества подобной расстановки, и если к тому времени не растратит по мелочам свой богатый творческий потенциал, становится поистине незаменимым человеком.

Какие явные плюсы у этого союза? Безусловно, громадный творческий потенциал и не успокоенность на достигнутом. Обоим очень трудно долгое время оставаться в привычных рамках освоенных территорий. Если на освоенной территорий нет перспективы, то они молниеносно обращают свой взор на новые, не освоенные пространства либо переключаются на новую сферу деятельности и очень скоро заставляют о себе заговорить. Для них нет слова "нельзя" или "невозможно", наоборот, возникшие проблемы подстёгивают их и заставляют обнаружить в себе неиспользуемый потенциал и скрытые резервы.

Чем они могут помочь друг другу? Понятно, что воин может поделиться своей добычей (деньгами) с изобретателем хитроумных ловушек для дичи. Придумывает средства для охоты разведчик, но использует их воин. Безусловно, разведчик может расставить их и сам, но эта работа не очень творческая и поэтому он её недолюбливает. Ему претит заниматься рутиной, и поэтому он найдёт массу аргументов, чтобы убедить воина сделать это. Причём здесь в ход идёт тактика мелкого подхалимства и откровенной лести. Воин на неё падок, и об этом прекрасно осведомлён разведчик. В тяжелых для воина ситуациях, когда "дичь" превращается в нападающую сторону, проводник может подсказать нестандартный ход к спасению. Например, вместо спасения бегством притаиться или залезть на дерево. В современных условиях залезть на дерево означает попросить защиту у "вышестоящих" лиц, а затаиться на время, - выйти из игры и отойти от деловой активности.

В настоящее время многие коммерческие фирмы состоят из проводника и воина в качестве главных действующих лиц предприятия. Здесь схема проста, но эффективна, - есть коммерческий директор (воин), и есть его штаб (силы быстрого реагирования - 1 фаза). Правда, не всегда всё идёт гладко, иногда этот альянс может на какое-то время распасться из-за несправедливого (по мнению одной из сторон) дележа "добычи".

Например, разведчик попросил слишком много за новые открытые им земли, расписывая их как новое "Эльдорадо" (свежая идея), либо воин что-то утаил или недостаточно отдал из своей добычи. Тогда они могут разбежаться, но не далеко, и будут издалека наблюдать друг за другом. Все-таки порознь им друг без друга скучно. В астрологии в таком случае говорят про "кармическую" связь. И действительно, они испытывают друг к другу необъяснимое влечение и притягательность. Их тянет друг к другу, как противоположенные полюса магнита. Поэтому через какое-то время они опять помирятся, выпьют "мировую" и всё пойдёт по-старому.

В деловом мире этот союз наиболее жизнеспособен потому, что проводник знает как организовать, а у героя на это есть силы и амбиции. При этом, однако, не обходится без столкновения мнений, которые легко переходят в горячие диспуты и ссоры. Причём чаще всего воин "чувствует", что в принципе прав проводник, но уступать ему мешает излишний "гонор" и упрямство. Наоборот, разгорающаяся дискуссия только распаляет героя, ведь состязательность у него в крови. Как правило, столкновение мнений заканчивается "ничем", но потом, когда страсти поутихнут, начинают реализовывать все-таки план разведчика. Проводник со "стажем" в такие перепалки обычно не ввязывается. Он скажет нейтральную фразу вроде: "Вам виднее, как поступать", и самоустранится от дальнейшего обсуждения.

Но не только в бизнесе мы можем наблюдать такие альянсы; как показывает практика, они и в творчестве могут быть весьма перспективны. Из творческих содружеств широкую известность имели Аркадий (28.08.1925) и Борис (15.04.1933) Стругацкие, а также Аркадий (13.01.1931) и Георгий (10.02.1938) Вайнеры. Старший питает идеями и задумками, младший доводит их до того вида, который поступает читателям.

В этом содружестве есть и ещё один нюанс. Разведчик достаточно капризен и своенравен, и если постоянно не уделять ему должного внимания, затоскует и начнёт заинтересованно поглядывать "на сторону". В этом плане он похож на привлекательную женщину, для которой знаки внимания и подарки играют важную роль в жизни. В некоторых случаях это приводит к тому, что проводника "перекупают" более щедрые завоеватели "неисследованных территорий бизнеса" и политики. Ведь в голове у разведчика есть карта новых территорий (читай план военных действий).

Часто в жизни проводник склонен подшучивать (в крайнем варианте издеваться) над воином, но предпочитает это делать "за глаза". В прямом диалоге это может быть опасно, и разведчик это прекрасно понимает. Воин догадывается, "откуда ветер дует" и кому он обязан точными и меткими характеристиками относительно своей персоны, но "поймать за руку" изворотливого проводника, как правило, не в состоянии. При длительном знакомстве и долгой притирке друг к другу это неудобство они обращают себе на пользу. На деле это выглядит так. Работая плечом к плечу, они в какой-то момент подыгрывают друг другу, разыгрывая между собой сцены ссор и примирений. "Свежий" человек, не зная об этом, легко попадается на эти домашние заготовки и пытается исправить положение, не понимая, что это игра, и таким образом они себя поддерживают в необходимом тонусе, а заодно проверяют, всё ли в порядке с партнером. По этому сценарию выступали на сцене Михаил Державин (15.06.1936) и Александр Ширвинд (19.07.1934). По этому же сценарию ведут себя генеральный и коммерческий директор, представляя свою фирму на каком-нибудь серьёзном совещании ведущих фирм отрасли. Поддевая друг друга и на время отвлекая внимание аудитории от "горячего вопроса", они выигрывают время, и этой паузы вполне достаточно, чтобы находчивый разведчик нашёл спасительную комбинацию. Если проводник и воин в этой связке давно, то описанный манёвр доведён до совершенства и используется настолько тонко, что только диву даёшься.

Теперь о минусах. В этом альянсе у обеих сторон присутствует такая черта, как непомерное честолюбие. Это их слабое место и об этой ахиллесовой пяте знают многие. В этом месте можно вбить здоровенный клин недоверия и взаимных претензий. Спасти их от окончательного разрыва отношений может либо мудрость воина, либо проницательность разведчика. Лучшим вариантом здесь будет разговор начистоту, без свидетелей. Как показывает практика, после такого секретного заседания всё встаёт на свои места, но появляется 3-й персонаж, который затеял эту интригу, и имя его теперь будет "кровный враг".

Разведчик, 1 фаза — Труженик (хозяин), 3 фаза

Весьма проблематичный союз из-за того, что хозяин медленно и недоверчиво воспринимает новую информацию, и разведчику трудно донести до него идею в первозданном виде. Её приходится разбивать на детали, упрощать, "разжевывать", что проводник категорически не приемлет. Кроме того, скорость реакции у них различается очень значительно, и там, где 1 фазе уже давно всё ясно, труженик ещё мусолит детали и выясняет частности. Соответственно из-за этого разведчик считает 3 фазу ограниченной, тяжеловесной и скучной.

Чаще всего им говорить не о чём, и они плохо понимают друг друга. Труженик воспринимает проводника как поспешного, поверхностного непонятного и своеобразного типа, много о себе возомнившего. В разговоре со "своими", (читай представителями 3 фазы), часто можно услышать термин "выпендривается", употребительного в связи с разведчиком.

Так что взаимопонимания мало, можно сказать, его нет совсем. А если уж пришлось по жизни все-таки вместе работать, то разведчику надо учесть, что труженика не надо перегружать информацией. Ему надо говорить только самое необходимое и по возможности попроще и покороче. Основным же правилом труженика должна стать догма: "Никогда не начинать разговор первым, даже если очень хочется сделать проводнику замечание по поводу опоздания на работу или внешнего вида". Единственным исключением может стать фраза, касающаяся непосредственно работы. Например: "Когда будет обещанное для производства изделие?"

Значительно облегчается их взаимодействие и появляются шансы на жизнеспособность союза в том случае, если существует значительная разница в возрасте между тружеником и проводником.

Примером может служить семья Безруковой Ирины (11.04.1965) и Безрукова Сергея (Саша Белый, 18.10.1973). Согласитесь, когда женщина в семье старше мужчины на 8 лет, это вызывает вопросы определённой направленности. Здесь семейные отношения требуют отдельного исследования о той роли, которые играет каждая сторона в браке. Но в целом возрастной разрыв значителен.

Тогда труженик обеспечивает всем необходимым для жизни разведчика и относится к его творчеству, как к детским шалостям. Соответственно проводник считает, что труженик уже не в том возрасте, когда можно придумать что-то стоящее, и поэтому особенно не достаёт последнего.

В жизни это можно представить, например, как функционирование патентного бюро. Роль начальника с широким кругозором выполняет представитель 1 фазы, а оформление документации поручается исполнительному и педантичному труженику.

В этой связке (если она все-таки состоялась) роль ведущего часто принадлежит проводнику, а ведомого - труженику, причём последний легко с ней соглашается либо в интересах дела, либо для своего собственного спокойствия. Но существовать этот альянс в любом случае будет недолго, т.к. эти типажи слишком разные. Как только поставленная жизнью задача будет выполнена, они без особого сожаления скажут друг другу последнее "прости-прощай" и разбегутся в разные стороны.

Но есть и ещё один вариант, при котором проводник и труженик могут терпеть друг друга, и более того, совместно проживать, - это совпадение жизненных миссий, которую часто называют общим делом. Таким общим делом может быть, например, фанатичная революционная работа.

Исторический пример существования такой неудачной и невыразительной семьи - это брак между вождём мирового пролетариата Ульяновым (Лениным) (22.04.1870) и его соратницей по партийной работе Крупской Н.К. (26.02.1869).

Как представитель 3 фазы, Ленин имел экономическое и юридическое образование, а также вел научную работу и писал труды, посвященные политэкономии, как базису (фундаменту) любого развитого общества.

Отношение к 1 фазе Крупской прослеживается по её педагогическим способностям, а также по той роли проводника, которую она играла в продвижении идей просвещения и знаний в широкие народные массы. В советские времена она возглавляла комиссариат народного образования.

Этот формальный, не принесший счастья совместного творчества, союз существовал лишь постольку-поскольку; то одна, то другая сторона были либо в ссылке, либо в тюрьме, либо в эмиграции. Таким образом, длительное время они находились вместе только тогда, когда жизненный путь Ильича уже подходил к концу.

Детей после себя они не оставили, никого не усыновили и не воспитали. Нравоучительной литературы про их пламенные чувства и дружную семью не написано, хотя могли бы написать, учитывая масштаб личности Ленина и нашу национальную любовь к идеализации образа жизни вождей. Но об этом не написано ничего, следовательно, писать в этом плане было не о чём, зато много известно о третьем человеке, который вносил в этот безрадостный союз элемент жизни и разнообразия. Это Инесса Арманд (26.04.1874), пламенная революционерка, мать пятерых детей от разных мужей, душа коллектива, она, как это ни покажется странным, одновременно легко ладила и с Крупской, и Лениным. "...Все трое питали друг к другу непреодолимую симпатию..." (из биографических источников). Не удивительно, что Ильич увлёкся, и их бурный роман продолжался достаточно долго, лишь партийная дисциплина мешала пойти на окончательный разрыв с Крупской. (Как мы увидим в дальнейшем, 2 фаза неплохо ладит с 3). Надежда Константиновна в принципе не возражала против развода, но идеи революции оказались выше семейного счастья, и Ленин от него отказался. Но вернёмся к теме.

В деловой жизни умный и опытный хозяин может пригласить проводника на роль бесплатного клоуна и зазывалы, и пока тот изощряется в своей оригинальности и неповторимости, расписывая новое предприятие перед нужными людьми, внимательно к ним приглядывается и оценивает их с точки зрения далеко идущих собственных планов. Ведь когда человек расслаблен, он ведёт себя очень естественно, и его поведение может много рассказать внимательному наблюдателю. Когда деловое рандеву закончилось и проницательный хозяин подводит некоторый итог, разведчик может быть уже очень далеко и выполнять уже совсем другие функции, ведь он так многообразен и не привык долго задерживаться на одном месте. В давние времена это означало, что проводник привёл племя на новые территории для постоянного жительства, а сам испарился неизвестно куда.

В современной жизни этот сюжет может проигрываться и по другому, когда намывший где-то, в одному ему известном месте, золотишко (деньги), современный "нувориш" (разведчик) привел бригаду строителей на купленную им землю для строительства "скромного особнячка" в 3 этажа. (Здесь рабочие представляют 3 фазу тружеников.)

В негативном варианте, если хозяин занимает в деле главенствующее положение, он склонен душить и ограничивать инициативу проводника всевозможными циркулярами и инструкциями. Разведчик начинает буквально задыхаться и тосковать по свободе творчества. Если в нужный момент хозяин этого не поймёт, то разведчик упорхнёт на волю, а организация останется без генератора новых идей и начнёт потихонечку загнивать, как дерево, лишившееся животворных соков. Грамотный начальник, понимая это, даёт разведчику всевозможные послабления в виде свободного графика, либо туры для поездок, с целью ознакомления с опытом других фирм.

В стародавние времена вождь посылал разведчика на поиск новых земель для жительства или пастбищ в том случае, если племя сильно расплодилось и часть соплеменников требовалось отделить.

Объединение таких разных типажей для совместной деятельности (правда, временной) может случиться и тогда, когда они имеют общую страсть или увлечение. Таким увлечением может стать, например, музыка, объединившая всемирно известных Битлов (BEATLES). Формальный руководитель (хозяин) легендарной четвёрки Джон Леннон (09.10.1940) не очень хорошо уживался с сильной творческой индивидуальностью Пола Маккартни (18.06.1942), о чем было написано немало. Окончательную точку в этом соперничестве поставила Йоко Оно (18.02.1933), с которой у Маккартни была открытая вражда. Таким образом, мы видим, что представителей 3 фазы, Джона Леннона и Йоко Оно, сильно раздражало присутствие неординарного и часто непредсказуемого Маккартни, и культовый ансамбль распался. Эти примеры наглядно демонстрируют те большие сложности, которые встречают на своём пути при совместной деятельности проводник и труженик.

Проводник, 1 фаза — Шаман, 4 фаза

В таком сочетании прочный, долговременный союз маловероятен из-за принципиального различия в жизненном укладе. Разведчик, по складу характера, человек мобильный и непоседливый, он раздвигает границы племени вширь, в то время как шаман человек осёдлый, не любящий часто менять места дислокации, но зато знающий их гораздо подробнее (глубже), чем проводник. Если для разведчика основным тактическим средством, в случае угрозы, является уход (бегство) от агрессии внешнего мира, то колдун неподвижно замрёт (замаскируется) рядом с опасным объектом и примется его изучать (следить за ним). (Воин бесстрашно идёт на встречу с опасностью.)

В повседневной жизни они живут разными интересами, хотя некоторые странности, с точки зрения среднестатистического человека, присутствуют как у одного, так и у другого.

В тяжелых (клинических) случаях их объединение равносильно помещению в одну палату для душевнобольных буйного и тихого пациента. Первый страдает манией величия, тогда как второй одержим видениями и манией преследования. Недостаток колдуна в том, что он имеет склонность увидеть опасность там, где её нет. Он слишком мнителен, часто перестраховывается и "осторожничает" там, где в этом нет никакой необходимости. В медицине для таких случаев используются термины шизофрения и паранойя. Но это исключительные случаи.

В обыденной жизни кратковременный альянс между ними возможен и, более того, может быть продуктивен. Происходит это в том случае, если разведчик принёс из своего похода диковинную вещь, а шаман по ней предсказывает грядущие испытания для племени. Например, проводник принёс кусок застывшей лавы, а колдун по нему определил, что для безопасности соплеменников лучше будет поменять место жительства на более спокойное.

В современной жизни это может быть эпизод, когда сотрудник из отдела современных технологий привёз из командировки опытный экземпляр нового изделия, с улучшенными характеристиками, а представитель экспертного отдела (колдун), изучив его, сделал вывод о необходимости в корне менять технологию производства. Иначе выпускаемое на данный момент изделие морально устареет, его никто не будет покупать, а сотрудникам фирмы (племени) нечего будет есть.

Объединение этих людей в одну семью принесёт глубокое разочарование для обоих. Например, она служитель музы высокого искусства театра, человек чувствительный и ранимый (колдунья). Он, блестящий ученый, вечно разъезжающий по всевозможным семинарам (проводник новых технологий). Общих точек соприкосновения очень мало - они живут разной жизнью и разными интересами, и вот уже у неё появляется "сердечный друг", а у него другая семья в чужой стране, хотя формально их взаимоотношения могут продолжаться и дальше.

В бытовой обстановке им, как правило, очень трудно найти общую тему для разговора. Один живёт миром внутренним и более склонен к стратегическому планированию, другой миром повседневных фактов и решением тактических задач. Им нужна своего рода "прокладка", например - представитель 2 фазы, который может объединить их общей конкретной задачей. Тогда каждый будет заниматься своим делом, и ежедневно общаться им не понадобится. По этой схеме образован бизнес-альянс Петра Авена (16.03.1955), Михаила Фридмана (21.04.1964) и Германа Хана (24.10.1961). Кто в этой комбинации играет какую роль расскажут фазы Меркурия.

В качестве нейтрального примера можно рассмотреть совещание у шефа, когда он собирает начальников отделов на совещание или подведение итогов. Здесь проводник и шаман чаще всего выступают как заклятые враги. Разведчик зовёт развиваться вширь, завоёвывать новые рынки сбыта, а шаман (отдел технического контроля) призывает улучшать качество и переходить на новый, улучшенный ассортимент. Начальник производственного отдела (труженик), как правило, молчит. Ему нужна конкретная задача, а до той поры эти прения его не касаются.

Если совещание ведёт умный начальник (воин), то он, конечно, поймёт, что необходимо и то, и это, т.е. без качественного товара, новых рынков не завоевать, и в то же время, не имея широких и надёжных связей, продвинуть даже высокосортное изделие будет нелегко. От руководителя в данной ситуации требуется принять "соломоново решение", такое, чтобы поддержать обоих, но сделать это надо настолько тонко и дипломатично, чтобы и тот, и другой почувствовали свою важность и "нужность" в данном коллективе. В глубине души и разведчик, и шаман понимают неординарность личности друг друга, но честно это признать в открытом разговоре, как правило, не хотят. Они могут понять друг друга, но принять позицию другой стороны категорически не желают. Получается, что они как бы смотрят на один и тот же предмет с разных точек зрения. Разведчик видит, где этот предмет можно использовать, в то время как шаман знает, для чего. Например, фирма выпускает тёплую спецодежду. Разведчик знает много мест, где её с удовольствием возьмут. Шаман может предложить из поставляемого сырья делать подушечки для сиденья, как это принято в некоторых восточных странах на массовых мероприятиях. Но вывод о возможном сотрудничестве неутешительный: сильные творческие личности плохо ладят друг с другом и трудно уживаются вместе.

Открытых стычек между собой у них не получается. (Как мы помним, резкая конфронтация вероятна при конфликтах 1-1 и 1-2 фаз). Здесь развитие сюжета идёт по такому сценарию. Говорит, в основном, разведчик, а шаман отмалчивается, но в образовавшуюся естественным путём паузу, когда проводник набирает в лёгкие побольше воздуха, шаман роняет фразу, после которой оратор с открытым ртом замирает, пытаясь сообразить, как бы получше ответить. Эта немая сцена может продолжаться всего одно мгновение, но этого достаточно, чтобы колдун привёл следующий убийственный аргумент на этот раз совершенно из другой области, который уводит разговор в совершенно другую плоскость. Понимая, что внятного и логически завершенного ответа с ходу не получится (шаман мастер задавать каверзные и парадоксальные вопросы), разведчик вопрошающе смотрит на начальника, и тот прекрасно понимает, что пора инициативу брать в свои руки. Он начинает что-то говорить, и назревающий инцидент исчерпан, оборвавшись где-то в самом начале.

Но есть ситуация, где они полезны и необходимы друг для друга. Это убелённый сединами колдун в качестве учителя для молодого, подающего надежды проводника. Здесь шаман способен вдохновить разведчика на поиск новых сказочных земель, рассказав тому чудесную сказку о загадочной стране, где разведчик найдёт своё счастье. Причём этот рассказ может настолько впечатлить юного "первопроходца", что тот всю оставшуюся жизнь будет искать это чудесное место.

Колдун в этом плане как бы "зомбирует" (программирует) разведчика, но каковы цели этого акта, известно только колдуну. Эта "обработка" может иметь и негативный характер, когда матерый вор в законе наставляет безусого подростка. В результате судьба юноши оказывается решённой в самом начале жизни. Отныне она пойдёт в тюрьмах и лагерях, а молодой искатель приключений и романтики ещё не раз пожалеет о встрече с "тёмным" шаманом.

Но есть и другая сказка о разведчике и старом, теряющем магические силы колдуне. В этом сюжете юный проводник отправляется в неведомые земли, чтобы принести оттуда волшебный предмет (лекарство) для пожилого шамана.

В случае успеха предприятия колдун вновь обретает силу и живёт ещё долгие годы. В реальной жизни этот сюжет может проиграться, когда у молодого человека от неизвестной болезни умирает близкий человек, и это определяет его дальнейшую судьбу как искателя чудодейственного средства против злого недуга.

Так что взаимодействие колдуна и разведчика имеет многие поучительные аспекты, и проницательный наблюдатель может извлечь из них очень важные моменты.

Воин, 2 фаза — Герой, 2 фаза

Очень взрывоопасный и неспокойный альянс. Он построен на постоянном соперничестве и выяснении вопроса "кто здесь главный".

Та экспрессия, что существует внутри союза, целиком переносится и на взаимоотношения с внешним миром. То же силовое давление, большое количество претензий и раздраженность происходящим характерны при ведении повседневных дел.

Шумные разговоры, клятвенные заверения в вечной дружбе или любви сменяются периодами охлаждения отношений, вплоть до частичного или полного разрыва и взаимной неприязни. Много страсти, сильных чувств, но мало реальной взаимопомощи. Каждый стремится управлять союзной стороной, и этот процесс с переменным успехом продолжается постоянно. Каждый в этой паре стремится продемонстрировать, на что он способен (а в момент вдохновения воин способен на многое), причём обязательным условием бурной деятельности является пристальное внимание окружающих. Если кто-то в этой паре находится в центре внимания и "в ударе", то тогда он может добиться таких результатов, какие ему и не снились в обычных условиях.

В момент ущемления общих интересов этот тандем часто идёт на пролом, и здесь не дай бог им попасться под горячую руку. Особенно разбираться они не будут, и есть большая вероятность того, что будут невинно пострадавшие.

О несомненных плюсах при такой жизненной установке можно говорить лишь в том случае, если речь идёт о паре спортсменов, стремящихся в острой, бескомпромиссной борьбе доказать всему миру право называться лучшими. Например, стать чемпионами Мира по фигурному катанию, как Роман Костомаров (08.02.1977) и Татьяна Навка (13.04.1975).

Возможен и другой вариант объединения двух бойцов, когда старший, убелённый сединами турнирный боец делится своим богатым опытом и тактическими схемами с более молодым, но перспективным учеником. Такова была долгая дружба двух выдающихся шахматных гроссмейстеров Ефима Геллера (02.09.1925) и Эдуарда Гуфельда (19.03.1936).

Любимой темой в разговорах между собой является тема личных успехов, достижений и реализованных возможностей. Часто в разговоре звучит местоимение "Я".

Эта пара не очень любит заниматься хозяйственными делами и обустройством быта. Если это всё же происходит, то происходит спонтанно, импульсивно, и сообразно настроению текущего момента. На долго их не хватает, т.к. внимание постоянно переключается. Если в этот момент кто-то позвонил и напомнил о каких-то ранних обязательствах, хозяйственные дела разом прекращаются и откладываются на неопределённый срок.

Конечно, это негативно сказывается на всей домашней обстановке. Нельзя же всю жизнь находиться в состоянии военного похода, передвигаясь с места на место. Со временем это начинает сильно "напрягать", и тогда воин начинает искать партнёра, представляющего 3 фазу (об этом союзе см. далее).

Вообще, семейная жизнь двух ярко выраженных воинов напоминает театр военных действий. Протекает она бурно, и громкую перепалку боёв "местного значения" часто слышат соседи. Здесь возможна канонада из разбиваемой посуды и нешуточные телесные повреждения. Но все же это крайний вариант, чаще взаимные упрёки только бодрят кровь и вносят так необходимую для обоих пикантность в отношения. Без этого им жизнь кажется пресной и однообразной. Им скучно, когда ничего не происходит. Они любят яркие и незабываемые впечатления. По этой же причине воину нравится яркий и эффектный партнёр, но ведь внешние данные это ещё далеко не всё, что нужно для счастливой семейной жизни. Понимание этого момента приходит к герою достаточно поздно. Множество типичных примеров можно наблюдать среди артистов, творческих деятелей, спортсменов. Спасает этот союз, как правило, разные поля битвы для входящих в него бойцов. Один снимается в фильме в одной стране, другой работает в театре в другой стране, и нет времени подолгу бывать друг с другом. Есть короткий миг встречи, и снова надо лететь по своим делам. Марина Влади (10.05.1938) - Владимир Высоцкий (25.01.1938). Кстати, с первым мужем, широко известным режиссёром Робертом Оссером (30.12.1927) Марина Влади развелась. Не потому ли, что он был ярким представителем 2 фазы?

Трудности во взаимоотношениях часто возникают на почве сильной эмоциональности и чрезвычайной возбудимости нервной системы. Отсюда нестабильность в поведении и частые периоды депрессии, во время которых можно наблюдать полный упадок сил и пугающее безразличие к происходящему. Плохо также то, что многие проблемы, не относящиеся к воину лично, он воспринимает как личное оскорбление. Вот расхожий эпизод из семейной жизни. Жена просит мужа купить к праздничному столу банку икры, что тот и делает. Когда приходит время, её открывают и тут выясняется, что икра не очень хорошего качества, о чём докладывает жена. Реакция мужа идёт по трафаретному сценарию. "Ага, тебе не нравится, тогда в следующий раз будешь покупать сама", как будто сквозь банку можно протестировать содержимое. Но об этом речи не идёт, муж всю проблему переводит в плоскость личных отношений, т.е. конкретно на свою персону.

Также не укрепляет этот союз то обстоятельство, что воин очень трепетно относится к границам собственного обитания и считает святым долгом их охранять. Вряд ли он отнесётся безразлично к вторжению чужака на территорию, которую он считает своей, будь то место проживания, тема научной работы или отдел на фирме. Воин тут же продемонстрирует, кто здесь является командиром, и те рамки, в которых должен держать себя вновь прибывший. Но кто будет считаться новичком и займёт заведомо подчинённую роль, если организуется телепередача ("Принцип Домино"), в которой на роль ведущих приглашают сразу двух ярких представителей 2 фазы: Ханги Елены (01.05.1961) и Ищеевой Елены (24.11.1973)?

Конечно, здесь будет борьба за лидерство и своё место под Солнцем, а мелкие ссоры будут перерастать в крупные, и, можно предположить, что этот тандем в скором времени рассыплется.

Конечно, охрана собственной территории дело необходимое, но в случае 2-х воинов она приобретает гипертрофированный характер. Вредит здесь то, что, как правило, воин даёт отпор чужаку, даже не пытаясь выяснить, с какими намерениями к нему пожаловали. Он находится под сильным влиянием собственных чувств, и часто они заслоняют ему здравый смысл. В состоянии аффекта рвутся очень необходимые для обоих отношения, о чём они впоследствии сильно сожалеют, но идти в конфликте на попятную они не желают. Мешает превратно понимаемое понятие чести и достоинства, а также непомерная гордость.

В общем достаточно трудно приспособиться к той атмосфере, что царит в их отношениях. Обстановка неоправданных "наездов", провоцирования друг друга и демонстрирование личных достоинств с целью принизить положительные качества союзной стороны, держат в постоянном напряжении, не позволяя ни на минуту расслабиться. Но таков их стиль, и существующий стереотип отношений не так-то просто сломать, хотя оба прекрасно понимают его ущербность.

Любимая роль этого союза при налаживании нового контакта - это роль своего "в доску" парня, желающего для другой стороны только добра. В этой ситуации они много говорят: убеждают, советуют, требуют, иногда уговаривают. Устоять в таком неформальном общении очень трудно, но если это все-таки произошло, то тактика тут же меняется и наступает время прямых угроз и запугивания.

Если это объединение занимается коммерческой деятельностью, то, как это ни покажется странным, оно не стремится активно расширять границы своего влияния (это характерно для союза разведчик-воин). Они твердо придерживаются своих территорий и условий договора с соседями. Когда же старый добрый сосед обратится за помощью, с удовольствием помогут (им нравится быть сильными, добрыми и справедливыми), правда при этом могут переборщить, и тогда это дело может принять неожиданный оборот.

Но с ними в торговых операциях дело иметь можно. Они честны, и об этом с удовольствием говорят их компаньоны.

Из всех возможных сочетаний фаз это является наиболее взрывоопасным, неустойчивым и рискованным. Но к безусловным плюсам этого альянса относятся яркость, неповторимость и в некотором роде уникальность. Если по жизни происходит объединение двух героев во имя какой-то цели, им следует твёрдо усвоить, что судьба ждёт от них коренного пересмотра своих личных установок и нового взгляда на самого себя. В результате этого контакта такое случится наверняка, и лучше быть сразу к этому готовым, а не роптать на свою незавидную долю.

Воин (герой), 2 фаза — Труженик (хозяин), 3 фаза

Наиболее распространенный, надежный и взаимодополняющий союз.

Воин во внешнем мире добывает пищу, а труженик обеспечивает его всем необходимым для нормального существования: дает кров, одежду, возможность отдыха и восстановления сил. Обоих устраивают эти роли в едином процессе жизнеобеспечения, их функции не пересекаются, каждый занимается своим и знает свои обязанности.

В современном мире это выглядит так. Воин находит средства для существования, а труженик их распределяет по расходным статьям, высчитывая, сколько куда можно потратить.

В этом симбиозе обе стороны свои обязанности выполняют с удовольствием, причем недостатки одной стороны сглаживаются достоинствами другой.

Например, излишнюю горячность, нетерпеливость и непримиримость воина гасит спокойствием, рассудительностью и терпеливостью труженик. А в некоторую инертность и тяжеловесность хозяина воин вносит динамизм, необходимый импульс развития и поступательного движения.

Воин берёт на себя решение всех назревших и насущных проблем в окружающей действительности, а труженик легко с этим соглашается, т.к. сам не любит этим заниматься, и недолюбливает рискованные акции.

В случае каких-то временных поражений труженик способен поддержать воина, успокоить, разобрать по составляющим причины неудач. С другой стороны, воин, имеющий надёжный тыл (в виде, например, жены, детей) получает необходимый стимул для активности.

В общем, совместные усилия приносят обеим немалую пользу, и смотрится он со стороны достаточно гармонично. Они могут вместе выступать на сцене и прилюдно демонстрировать взаимную симпатию, как это неплохо получается у известного дуэта "Тату" (Катина Лена, 04.10.1984 - 2 фаза; Волкова Юля, 20.02.1985 - 3 фаза).

А могут, через какое-то время, вместе уже не выступать, но образовывать семейную пару, с явно выраженными функциями каждой из сторон. Например, функцию многоопытной "мамки" (3 фаза) исполняет Алла Пугачёва (15.04.1949), а героя-любовника со сцены блестяще демонстрирует её муж - Филипп Киркоров (30.04.1967).

Небольшим недостатком в этом союзе могут стать непомерно возросшие аппетиты одной из сторон. В этом случае сколько бы ни приносил воин, всё проедается и ничего не откладывается на чёрный день, или когда воин начинает приносить слишком мало для нормальной сытой жизни. Здесь появляются варианты. Либо воин стал слаб и уже не в состоянии обеспечить потребностей хозяйки (труженицы), либо у него появились новые статьи расходов (например, любовница или любовник), и тогда труженик начинает сильно ревновать. Надо сказать, что эти подозрения часто под собой имеют вполне реальную почву, т.к. воин по натуре охотник и частенько поглядывает на сторону, и в этом плане не совсем надёжен.

Другое дело труженик. Он костьми ляжет ради своего домашнего очага (либо налаженного и приносящего хороший доход дела), и поэтому в жизни мы часто наблюдаем вроде бы парадоксальную картину, когда рядовой исполнитель в компании очень сильно переживает за интересы фирмы, думает, как лучше наладить производственный процесс, а руководитель среднего звена (воин) выполняет свои функции не очень добросовестно и где-то недорабатывает.

Но бывает и так, что хозяин начинает требовать от воина слишком много, и сколько тот ни приносит, ему всё мало. Здесь, видимо, придётся вспомнить, что труженик по своей природе "жадноват", для него принцип "тащить все нужное (а иногда и ненужное) в дом" является основополагающим. В этом случае место совместного проживания превращается в хорошо оборудованный склад, что вызывает естественное раздражение воина.

Вообще, наблюдая этот союз, часто в голову приходит мысль, что обстоятельства (судьба) формируют его в воспитательных целях, для того, чтобы каждая сторона научилась у другой каким-то положительным качествам.

Так воину в своих действиях часто не хватает последовательности, упорства, пунктуальности, способности доводить начатое дело до конца.

С другой стороны, труженику следует поучиться у воина таким качествам, как оптимизм и не успокоенность на достигнутом. Не хватает ему и желания бороться и доказывать другим свои безграничные возможности.

Но в целом это очень органичный союз, и в деловом мире зарекомендовал себя с самой положительной стороны. Воин начинает и "пробивает дело", и как только дело пошло, передаёт его в надёжные руки хозяина, где тот своего не упустит.

Если труженик достаточно проницателен и по житейски мудр, то он заметит, что воин человек настроения, и не преминет этим воспользоваться. Например, решение "щекотливых" вопросов он оставит на подходящий момент. Под подходящим моментом хозяин подразумевает ситуацию, когда воин находится в хорошем расположении духа. В этот момент он щедр и охотно прощает ошибки окружающим. Вот тогда можно поднять вопрос о новом приобретении и не очень нужных лично для героя тратах из общего бюджета. Обычно это легко проходит, а когда принципиальное согласие получено, воину уже неудобно давать задний ход, всё-таки он старается выглядеть человеком слова. Маленькие хитрости, которые приносят неплохой результат.

Воин часто поддразнивает и задирает труженика, но тот в этом плане "непробиваем" и только посмеивается, глядя на тщетные потуги другой стороны. В этой ситуации хозяин понимает, что бойцу время от времени надо спускать накопившийся эмоциональный излишек, и легко прощает не очень приятную для многих черту характера. Здесь рассуждения хозяина просты, но немного философски: "Все мы люди, и у каждого есть свои недостатки. Просто надо поменьше на них обращать внимания, и тогда всё будет хорошо."

Любимая роль труженика - это роль заботливого опекуна и спасателя, поэтому он с удовольствием зашьёт рубаху, порванную героем в очередной стычке, или сведёт синяк у него под глазом. В глубине души он даже рад, что у него есть такой бесстрашный защитник, и чисто морально он чувствует себя уверенней.

Историческим примером, наглядно демонстрирующим сказанное, может служить глубокая многолетняя дружба между поэтом и публицистом Петром Вяземским (23.07.1792 - 3 фаза) и всемирно известным поэтом Пушкиным (26.05.1799 - 2 фаза). По свидетельству историков знаменитого поэта, больше писем, чем он писал своему другу, Александр Сергеевич писал только жене.

В этих письмах Пушкин подшучивал над Вяземским, но и спрашивал совета у известного критика. Много замечаний он получил от своего старшего товарища по поводу своих ранних поэм "Цыгане", "Полтава", "Кавказский пленник", но это не охладило их отношений, даже учитывая взрывной характер русского поэта. По свидетельству тех же историков, Вяземский всю жизнь не мог простить себе, что накануне дуэли Пушкина он поздно вернулся домой. Время было упущено, и он не сумел вмешаться в предстоящую драму. Зная из биографии Вяземского, насколько тот был осторожным и дипломатичным человеком и сколько раз он предостерегал поэта от излишней горячности в поступках, можно предположить, что только вмешательство злого рока помешало ему спасти Пушкина и на этот раз.

Основная функция 3 фазы - это продолжение рода и воспитание подрастающего поколения, а для этих целей сильный воин подходит как нельзя лучше, и рачительный хозяин за него держится.

С ним хорошо отпускать детей на улицу побегать и поиграть. Польза будет и старым, и малым, т.к. воин найдет для детей такое занятие и игры, что, вернувшись домой, у них уже не будет сил на шалости, и сидеть они будут тихо, а некоторое количество ссадин будут демонстрироваться как боевые награды. За это время хозяйка уберётся и приготовит вкусный обед, который с большим аппетитом уничтожится.

В этом союзе рекомендуется, чтобы хозяин был старше по возрасту или по опыту, тогда он убережёт воина от многих ошибок, а воин сможет выполнить ту работу, на которую у труженика уже не хватает сил. А в некоторых случаях воин может дать недостающий моральный стимул для дряхлеющего хозяина и собственным примером буквально заставить его заниматься собой. Здесь есть и скрытый мотив, т.к. хозяин, устыдившись своего внешнего вида, начнет таки работать над собой, кроме того, тот может побояться, что воин пойдёт охранять кого-то ещё более физически привлекательного.

Воин, 2 фаза — Шаман, 4 фаза

Весьма необычный и отдающий некоторой экзотикой союз. Здесь сталкиваются как бы две противоположности, настолько различен их взгляд на мир и ответная реакция на внешнее воздействие.

Воин непримирим и имеет манеру отвечать ударом на удар. В народе говорят: "За ним не заржавеет". Шаман в этом плане непредсказуем, и ответная реакция может наступить тогда, когда противная сторона уже про всё забыла. Нечего и говорить, что в этом вопросе, первоначально, взаимопонимания у них нет никакого.

Шаману непонятна (и более того, ему неприемлема) позиция воина в отношении с другими людьми, т.к. воин без сожаления расстаётся с теми, кто ему не нужен. "Былые заслуги" в расчет не принимаются, считается, что это отработанный материал, и поэтому ему место на свалке. Не таков шаман, для него люди - ценность, и если человек уже не может интенсивно физически работать, значит наступило время интенсивно работать головой. Пословицу "Кадры решают всё", придумали именно шаманы. Для него четко расставить людей по их природным способностям и профессиональной пригодности - обычное дело. Он учитывает тонкость и универсальность настоящего момента.

Если можно так выразиться, то в этой связке воин попроще, погрубее, а шаман потоньше, поделикатнее. Они стоят как бы на различных интеллектуальных уровнях, характерных для разного возраста.

Например, надо преодолеть препятствие - бурную горную речку. Если у воина не получится сразу её преодолеть вброд или вплавь, он, чтобы не терять время, пойдёт в обход и придёт на другой берег, когда медлительный, но изощрённый шаман уже будет там. Благодаря своей наблюдательности он найдёт место, где можно аккуратно повалить дерево на другой берег, а остальное достроить из подручных средств.

Безусловно, финальный исход взбесит воина, и он затаит глухую злобу на шамана, хотя объективных причин для этого нет. И так во всём. Где воин добивается своего "мытьём", там шаман своего "катаньем".

Колдун часто видит, что активность воина проявляется не вовремя, или не в той форме, или не там, где это требуется, но ничего доказать воину, как правило, не может. Воин просто не слышит аргументов колдуна, а если всё-таки слышит, не принимает их во внимание. Получается ситуация, когда один (шаман) знает, как делать, но по каким-то причинам не может этого сделать, а другая сторона (воин) может, но не хочет сделать так, как советует шаман. Получается, как у высокоскоростной машины в грязи: она работает на полных оборотах, сжигает массу бензина, но буксует на месте.

Лучше получается у них, когда они не видят друг друга: исчезает внешний раздражитель, действующий как красная тряпка для быка. В современной деловой жизни такое бывает, когда перспективного молодого предпринимателя берут "в разработку" опытные дельцы, остающиеся за кадром. Тогда для непосвященного наблюдателя создается впечатление, что этот воин быстро и успешно сам продвигается к вершинам бизнеса, но это не так. Ему торят дорогу опытные колдуны, которым он нужен, как разменная фигура в сложной и виртуозной игре. Причём здесь, как и всегда, нужен посредник, желательно с 3 фазой, с которой у воина контакт налаживается легче.

Спасает этот союз от преждевременного распада способность шамана налаживать взаимоотношения даже с теми, кто не может поддержать долгие и ровные отношения ни с кем вообще. Он умеет найти у самых разных людей чувствительные струны души и сыграть на них, причём с неизменной выгодой для себя.

Но бывает и такая ситуация, когда шаман сбивает воина с правильного пути, по которому тот идёт. Колдун как будто нарочно запутывает воина, внося на повестку дня детали, не имеющие отношения к животрепещущей теме. Он расслабляет и уводит в сторону от столбовой дороги судьбы. Тогда говорят, что в шамана вселился великий искуситель (дьявол), который испытывает воина на прочность и преданность. В фольклоре эту роль выполняет злая волшебница, которая рядится в тогу добропорядочного персонажа. И если главный герой (воин) попадается на её удочку, то для него начинаются великие трудности и испытания, пройти которые для него равносильно решению вопроса жизни и смерти.

В современном деловом мире это может выглядеть так. У энергичного предпринимателя есть хороший бизнес-план, но для его реализации нужны деньги, которых нет. И здесь возникает фигура, которая может дать деньги, но с определённым условием. Воин видит в этой комбинации только вожделенные деньги (в сказке это некий волшебный предмет), особо не вникая в поставленные условия. В сказке волшебный предмет слепит ему глаза и мешает реально смотреть на вещи. Дальше идёт печальная развязка, в результате которой наш герой теряет всё и попадает в полное рабство и зависимость от хитрого колдуна.

Но бывают и другие "сказки", происходящие в повседневной жизни, когда бесстрашный воин (Дмитрий Певцов, 08.06.1963 - 2 фаза) отбивает прекрасную и загадочную принцессу (Ольгу Дроздову, 01.04.1965 - 4 фаза) у заморского принца, режиссера из Швейцарии по имени Сташ. "...Вокруг них всегда много желающих их развести и рассорить, но назло злопыхателям семья существует и всегда окутана ореолом тайны..." (из интервью).

Из романтических примеров, уже ставших историческим фактом, можно вспомнить необычную дружбу двух великих людей, испанского поэта Гарсиа Лорки (05.06.1898 - 2 фаза) и сюрреалиста Сальвадора Дали (02.05.1904 - 4 фаза).

"... Взаимная симпатия таких несхожих, а проще говоря антиподов по характеру, складу ума и таланта людей, была необъяснима. И тем не менее они крепко дружили. Это был канун взлета и обретения себя, канун трагической гибели поэта и завоевания Сальвадором Парижа..." (из воспоминания Анны Марии Дали).

В отрицательном варианте негативную роль колдуна может сыграть роковая женщина (мужчина), разбивающая дотоле дружную семью, или добрый дядя, предлагающий "волшебную" сделку, за которую потом придётся расплачиваться своим здоровьем, работая по 16 часов в сутки. В общем, воину следует сделать вывод: если рисуют сказочные перспективы, то что-то здесь не так, бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Но часто он начинает это понимать слишком поздно.

Положительным моментом в этом союзе может стать вдохновение, которое шаман может дать воину, благословить его на подвиг и дать необходимый импульс на долгий жизненный отрезок.

Правда, для этого 2 фазе надо выйти из привычных рамок стереотипных представлений, существенно расширить своё мировоззрение и кругозор. В реальной жизни, вот так внезапно, вдруг, сознание не раскрывается или раскрывается крайне редко, и для этого "лукавому" приходится создавать условия экстремальные, вроде внезапной аварии или что-то в этом роде.

Поэтому в целом такой союз пропитан мистикой, неординарностью и отдаёт магической притя

  

Оля спасибо!

Ты настооящий друг!

Надо все осмыслить, потом впечатлениями поделюсь, немного с научнойдеятельностью "РАЗРУЛЮСЬ" только .

  

Олечка, спасибо, я сколько сразу узнала! Оказывается, мы с мужем относимся к «труженикам», впрочем, о муже это сказать можно, а я себя всю жизнь считаю слишком ленивой:p . Надо же, сын наш – «шаман»! О, это очень на него похоже, он кого угодно может зашаманить...:D Моя мама – «воин»! Вот уж от кого не ожидала, - она всю жизнь мне казалась такой беззащитной. А свекровь – тоже оказалась «воин», а по жизни она такая труженица, таких я не встречала ни до…, и, наверное, не встречу после, ибо больших трудоголиков в природе не существует! Причем, любое дело она умеет доводить до такой степени совершенства, что даже нервничать начинаешь – например, может сразу же после меня перемыть кастрюли, так как они, с ее точки зрения, не достаточно хорошо блестят!:o Да и пересмотрела многих своих знакомых – мало кто вписывается в характеристики фаз. А у вас? Делитесь опытом!

  

Девушки привет

Ora, а вы точно правильно их определели, я вот иногда путаюсь , но все же фаза у меня 2-ая, Меркурий 3 гр. Рака, Солнце 21гр. Рака.

У меня он очень типичный, для меня главное начать, я часто просто чувствую, как глаза скользят по информации, но ничего не откладывается. Я кстати по этой причине чрезвычайно люблю перечитывать книги, в процессе оказывается, что я половину не увидела

:p .

Ира удачи

Оля

  

Оля, я определяла не про градусам на которых находится Меркурий или Солнце, а по их асторологической долготе. так я читала, если не ошибаюсь у А.Колесникова нужно определять фазу положения Меркурия относительно Солнца. Технически это в моей ZET выглядит так:

на натальной карте Вы находите Меркурий или Солнце и нажимаете правой кнопкой мыши на положении планеты, всплывает меню - внизу находите "Астрономические данные" затем еще разик щелкаете мышей - вверху будет "долгота". Это и есть как раз то, что мы искали. А затем сравниваем. Например у меня Солнце - долгота 321 гр., а директный Меркурий - 324 гр. - вот и получилась 3 фаза ("труженик"). , у моего ребенка сожженый ретро-Меркурий - разница только в минутах - Солнце 62гр.13 мин., а ретро-Меркурий - 62 гр.59мин. - у него 4 фаза ("шаман") :D. Я думаю, Вы можете еще проверить по данным тех дней рождений, которые приведены по фазам - напр. Кашпировский, Горбачев, Пугачева и т.д. - я проверяла - вроде все по долготе получается. Попробуйте. Может кто-то откликнется, кто точно знает методику определения. Но мне кажется, что это правильно.